Принят Указ Президента Республики Узбекистан «О дополнительных мерах по дальнейшей поддержке перспективных инициатив в реализации реформ».
В целях содействия участию широкой общественности и различных слоев общества, в частности, квалифицированных специалистов, молодежи, предпринимателей, активных граждан и соотечественников, в реализации эффективных и народных реформ, повышения конкурентоспособности страны, интеграции новых технологий и достижений науки, а также поддержки перспективных инициатив, с 2025 года вводится практика ежегодного проведения Форума перспективных инициатив «Келажак учун».
Организатором и координатором подготовки и проведения Форума определено Агентство стратегических реформ, а оценка поступивших инициатив будет осуществляться Менторским советом
Агентство будет нести ответственность за сбор инициатив от граждан, молодежи и соотечественников, их анализ, предварительный отбор, формирование единого перечня, а также за координацию реализации одобренных инициатив ответственными министерствами и ведомствами.
Все предложения будут приниматься через специальную крауд-платформу и оцениваться по категориям топ-50 и топ-10. При этом предполагается, что инициативы, вошедшие в топ-10, будут рассмотрены на пленарной сессии Форума с участием Президента Республики Узбекистан.
Финансирование и коммерциализация одобренных инициатив будет обеспечиваться Банком развития бизнеса и другими коммерческими банками за счет кредитных ресурсов, а также Фондом финансирования науки и поддержки инноваций за счет предоставления грантов.
По данным Узгидромета, с 17 по 19 июля в Узбекистан поступят жаркие воздушные массы с юга. В северных, южных и пустынных регионах температура поднимется до +43°C, а местами — до +45°C.
По словам главы отдела экологической дипломатии Минздрава Абдукаюма Тухтакулова, особенно осторожными должны быть пожилые, дети, беременные женщины и те, кто страдает от хронических заболеваний. Сильная жара даёт большую нагрузку на организм, особенно на сердечно-сосудистую систему, и может привести к солнечному или тепловому удару.
В жару тело теряет много жидкости, повышается риск обезвоживания. Чтобы этого избежать, рекомендуется соблюдать следующие меры:
С 12:00 до 16:00 стараться находиться в помещении или тени.
Дома закрывать окна с солнечной стороны днём и проветривать помещения ночью.
Избегать использования бытовой техники, создающей тепло, в дневные часы.
Носить светлую, свободную одежду из натуральных тканей (хлопок, шёлк).
Использовать головные уборы с широкими полями и солнцезащитные очки.
При необходимости охладить тело — принять душ (но не холодный), приложить влажное полотенце к голове или шее.
Ограничить физическую активность, особенно на улице. Лучше заниматься спортом в кондиционируемых помещениях и не забывать пить воду.
Людям с заболеваниями сердца, гипертонией и избыточным весом перед тренировками в жару необходимо проконсультироваться с врачом.
В пустынной зоне «Сафрон» Бухарской области произошёл тревожный инцидент: группа браконьеров напала на инспекторов экологического контроля, пытавшихся остановить незаконную вырубку саксаула. Об этом сообщило Министерство экологии Узбекистана.
15 июля экологи заметили грузовик «ЗИЛ», нагруженный стволами саксаула, и начали преследование нарушителей. Погоня растянулась на 110 километров и пересекла границы Бухарской области. Уже на трассе «Гузар–Бухара–Нукус» браконьеры перехватили служебный автомобиль и жестоко напали на его экипаж — начальника инспекции и его коллег.
Злоумышленники были вооружены арматурой, металлическими трубами и битами. Двое инспекторов — Н. Мухаммадиев и О. Хесенов — получили многочисленные травмы. После избиения их насильно погрузили в кузов грузовика и попытались увезти. Однако пострадавшим удалось вырваться из машины на ходу и спастись.
По факту нападения прокуратура Тупроккалинского района Хорезмской области начала расследование. Министерство экологии призвало к усилению ответственности за нападения на сотрудников природоохранных служб.
В рамках программы, приуроченной к 15-летию дружеских отношений между Ташкентом и Сеулом, в столицу Узбекистана прибыли 60 волонтеров из Южной Кореи.
С 15 июля по 11 августа в Ташкенте реализуется масштабная добровольческая программа, организованная при поддержке Корейской службы международного сотрудничества (KOICS).
Организация KOICS координирует международные волонтёрские миссии Республики Корея, направленные на поддержку локальных сообществ, образовательных учреждений и социально уязвимых групп населения.
Волонтёры — это студенты, педагоги, творческие специалисты и активисты, которые будут тесно взаимодействовать с местными жителями в рамках гуманитарной миссии.
Отметим, что работа волонтеров будет разделена на два основных направления.
Махалля «Ахмад Яссавий»: забота и благоустройство
Первая группа сосредоточит свои усилия в махалле «Ахмад Яссавий». В их планах — комплексное обновление трех детских площадок, а также замена устаревших уличных осветительных столбов на одной из улиц. Особое внимание будет уделено дому престарелых «Ариран», где волонтеры организуют культурные мероприятия для пожилых этнических корейцев и окажут необходимую помощь в уходе за ними.
Микрорайон «Дустлик»: творчество и образование
Вторая группа волонтеров направится в микрорайон «Дустлик», где их главной задачей станет работа с детьми и улучшение образовательной инфраструктуры. В школе №19 они проведут серию интерактивных занятий и развлекательных программ. Кроме того, команда преобразит детскую площадку, раскрасив ее яркими красками и нанеся на стены новые рисунки.
В ДОУ “Seed” волонтеры отремонтируют спортивный зал и обновят игровое оборудование, а в детском саду “Baxtli Bolalik” проведут развивающие и игровые занятия с воспитанниками.
Ключевым событием программы станет официальный визит заместителя мэра Сеула. Он запланирован на 25 июля и пройдет в махалле «Ахмад Яссавий», что подчеркивает высокий уровень и значимость этого международного сотрудничества.
Эта масштабная акция приобретает особое значение, поскольку она приурочена к знаковой дате — 15-летию установления дружественных отношений между Ташкентом и Сеулом. Таким образом, добровольческая миссия становится не просто проектом, а живым символом крепкой дружбы, взаимоуважения и плодотворного партнерства, которое продолжает развиваться между двумя странами.
Известие о том, что на Черваке планируется строительство крупного международного курортного объекта, всколыхнуло общественность и экоактивистов. Блогеры возмущаются, а местные жители «за».
Для того чтобы понять нужен ли Узбекистану гигантский курорт на Чарваке, необходимо разобраться в самой его идее, концепции, и ответить на вопросы, для кого и для чего он предназначен.
Известно, что инициатором проекта выступил президент Шавкат Мирзиёев. За основу проекта взят курорт Sea Breeze на побережье Каспийского моря неподалеку от столицы Азербайджана Баку, владельцем которого является популярный певец и не менее известный бизнесмен Эмин Агаларов.
Было интересно узнать, что представляет собой курортный бренд Sea Breeze, вокруг которого развернулись жаркие дискуссии. С этой целью на Каспий отправилась внушительная делегация из Узбекистана в составе представителей Министерства экологии, Центра государственной экологической экспертизы, а также блогеров и журналистов.
Итак, знакомство с Sea Breeze
Sea Breeze расположен на Апшеронском полуострове Каспийского моря, его строительство началось в 2006 году. Отведённая площадь под застройки составляет 500 га с протяжённостью береговой линии 22 км. Его огромные масштабы хорошо видны с самолета при взлете или посадке в аэропорт Баку.
Оказавшись на территории, не покидает ощущение сумбурности, городской суеты. Понятия курорта в чистом виде здесь нет, скорее город-курорт или город-спутник Баку. Кисловодском или Карловыми Варами здесь не пахнет.
И если сравнивать, то с такими всемирно известными курортами, как Тенерифе, Сен-Тропе, Пафосом или Мальдивами и Бали. В воздухе витает дух денег. Начинаешь понимать, что это чисто девелоперский проект. Эмин Агаларов на своей презентации и не скрывал, что для него это прежде всего, девелоперский бизнес-проект.
Он рассказал, что еще 20 лет назад начал скупать земли у частников, голые песчаные участки. В настоящее время уже застроено 3,5 млн кв. м из 6,5 млн кв. м первого этапа.
Что входит в инфраструктуру Sea Breeze? От одноэтажных вилл, гостиниц, апарт-отелей до высотных комплексов, включающих большой выбор недвижимости. Помимо этого, здесь находятся модные рестораны, SPA и фитнес-центры.
Туристский сезон здесь длится всего месяца три, но для тех, кто хочет проводить в Sea Breeze круглый год, предусмотрены круглосуточные маркеты, медицинский и Anti-Aging Center, консьерж-сервис, школа на 1500 мест, детский сад, службы доставки, пирс для яхт и катеров и другие объекты.
Здесь продается и покупается, сдается в аренду буквально всё. Квартиры, виллы, номера и даже электрокары. Цены, конечно же не дешёвые. По словам Эмина Агаларова в Sea Breeze имеются уже 17 000 резидентов. Резиденты могут сдавать в аренду свои квартиры, виллы, заключив договор с управляющими компаниями, электрокары тоже. В сезон, численность обслуживающего персонала достигает 15 000 человек.
К слову говоря, персонал Sea Breeze вышколенный, сервис на высочайшем уровне и это огромный плюс, который стоит учесть в проекте на Чарваке. Большинство сотрудников хорошо владеют русским языком. Менеджеры объясняют просто – элементарный маркетинг, 70% гостей Sea Breeze из стран СНГ, а 30% составляют местные туристы.
Sea Breeze и окружающая среда
По словам Эмина Агаларова, 20 лет назад, на момент скупки земельных участков, сточные воды сбрасывались в море.
«В первые годы у нас не было канализации, переработка производилась сотнями очистных сооружений. Очищенная вода использовалась при поливе. Однако по решению президента была протянута канализация длиной 50 км. То есть единый коллектор, который собирает сточные и канализационные воды. Это дало возможность подключиться к системе не только нам, но и местному населению. Возможно это стало благодаря тому, что удалось привлечь крупные инвестиции, и государство увидело выгоду в строительстве инфраструктуры. То же самое будет и на Чарваке», — сообщил Агаларов о решении проблем с канализацией.
Он также особо подчеркнул, что все эти годы вода у берегов постоянно берется на анализы и принятые меры уже сказались, вода стала намного чище, чем 20 лет назад.
Побережье Каспия известно своими не совсем приветливыми ветрами, поднимающие песчаную пыль. Для защиты курортного города, создается зеленая зона. На территории растут 20-метровые деревья, за последние три года высажено более 10 млн растений и деревьев на общую сумму 35 млн долларов. В планах компании Agalarov Development высаживать минимум 3 миллиона растений в год.
Растения завозятся преимущественно из Испании, Турции и других стран, которые адаптируются к местному климату специальным департаментом, занимающейся озеленением.
Уже сейчас на территории растут пальмы, кипарисы, олеандры и другие деревья и растения, присущие курортным местам. При этом Эмин Агаларов отметил, что для лучшей приживаемости растений, они вынуждены завозить грунт за 100 км из горной местности. Дорого, но оправданно.
Sea Breeze Uzbekistan на Чарваке: как это будет?
Эмин Агаларов заявлял, что Чарвак ему очень понравился. Не понравиться Чарвак не может, он нравится всем. Но, климатические, природные условия и рельеф Каспия резко отличаются от Чарвака. Если Sea Breeze расположен на равнинной местности, а Каспий является естественным морем с соленой водой, то Чарвак представляет горную местность с уникальными природными условиями и самое главное, рукотворным водохранилищем с пресной питьевой водой.
Недаром, еще до строительства Чарвакской ГЭС, в устье реки Чаткал существовал известный санаторий Абу-Рахмат, оказавшийся в зоне затопления.
Чарвак богат флорой и фауной. Многочисленные горные лечебные травы и растения, фисташковые деревья и боярышники, орехи и т.д. Сохранились грушевые деревья, высаженные 80 и даже 160 лет назад, которые до сих пор плодоносят.
Как говорят местные жители, заметно увеличилось поголовье медведей, лис, диких кабанов, фазанов. Кабаны нет-нет загуливают на огороды горцев. К месту говоря, местные жители вовсе не против строительства курорта на их землях. Их больше волнует трудоустройство и при строительстве, и непосредственно на самом курорте.
Проект строительства курорта на Чарваке, Эмин Агаларов в декабре прошлого года представлял президенту Узбекистана, повторяться не будем. Проект предусматривает строительство курорта на обоих берегах водохранилища. И здесь выявился любопытный исторический момент, о котором мало кто знает.
Случайно или не случайно, но выбор места под строительство на северном побережье в районе местечка Боло-Дала, удивительным образом совпал с амбициозным проектом советского времени. Тогдашний руководитель Узбекской ССР Шараф Рашидов задумал на этом месте построить масштабный пионерлагерь, аналог всемирно известного лагеря «Артек».
На левом снимке насосная станция так выглядела в 2014 году. На правом 15.07.2025г.
Для снабжения питьевой водой на реке Кок-Су была построена насосная станция и возведены гидротехнические водозаборные сооружения. Вода должна была подаваться по 25-километровому водопроводу.
Но Союз развалился, оборудование насосной станции растащили, гидротехнические сооружения разрушил сель и проект на этом приказал долго жить.
Проектантам Sea Breeze Uzbekistan стоит это взять на заметку, чтобы планировать из какого источника организовывать снабжение питьевой водой крупного курорта.
Как будет выглядеть курорт? Одно дело проект, а другое – рабочие чертежи и его реализация. Понятно, что архитектурный дизайн и чертежи в рабочем процессе подвергаются изменениям, но вопрос каким? Например, высотки хорошо смотрятся на равнинах и мегаполисах, но никак в горах. В горах высотки только уродуют пейзаж, естественную красоту местности. Выше гор могут быть только горы!
В этом плане, можно согласиться с Эмином Агаларовым, когда он сказал, что «на Чарваке на плоской части здания могут быть 5−7 этажными. А дальше они превратятся в таунхаусы в 2−3 этажа, а где совсем большой уклон, могут быть домики и виллы».
Правда одно высказывание Эмина в части заполняемости водохранилища довольно спорное. Агаларов настаивает на полной заполняемости Чарвака до 2,5 млн кубометров, когда в настоящее время оно заполняется на 1,5−2 млн кубометров.
Этого бы всем хотелось, удобно же купаться, когда вода недалеко от берега. Но, здесь надо учитывать, что водохранилище прежде всего предназначено для выработки электроэнергии на Чарвакской ГЭС, во вторую очередь для полива в сельском хозяйстве, и только в третью очередь, для отдыха трудящихся.
Объём воды регулируют не курортники, а гидрологи и гидроэнергетики. Поскольку от этого зависит безопасность не только самой плотины и ГЭС, но и всех населенных пунктов, расположенных по левому берегу реки Чирчик, включая столицу.
Sea Breeze Uzbekistan на Чарваке и экология. Самая болезненная тема
На первом этапе, при общей отведённой площади в 500 га, строительство охватит 300 тыс.кв. метров, инвестиции составят порядка 300-400 млн долларов. По расчетам, инвестиции в проект всего курортного комплекса составят около 10 млрд долларов. Агаларов уверен, что таких инвесторов найдет. В то же время честно признает, что если проект будет не экологичным, то станет провальным.
Его слова „Если я не создам хорошую экологию, то место, которое понравится людям, я никак не продам “, поддержал министр экологии Азиз Абдухакимов, подчеркнув, что надо опираться на опыт других стран, где создаются успешные туристические проекты.
Надо честно признать, хоть на Чарваке природные условия хорошие, но канализации нет. Сброс сточных и канализационных вод идет практически в водохранилище. В лучшем случае, домовые хозяйства и зоны отдыха имеют выгребные ямы. Об очистных сооружениях речи не идет. В советское время был проект строительства канализационной системы от Юсупханы до Газалкента. Были завезены трубы большого диаметра, но опять-таки развал Союза помешал реализации этого проекта. Трубы, которые были свалены на Т-образном перекрестке возле Юсупханы, внезапно исчезли.
Эмин Агаларов предложил разумное решение этой проблемы. Закольцевать коллекторной сетью весь периметр Чарвака, что позволит собирать сточные и канализационные воды со всех жителей и организаций, расположенных по побережью.
Но на какие средства строить коллекторную сеть? У государства денег на это нет. Здесь компания Agalarov Development предложила часть своей прибыли в 30% направлять целевым назначением на систему канализации.
Компания обещает не только сохранять существующие зеленые насаждения, но и высаживать новые, а также завозить экзотичные виды растений и адаптировать к местным условиям.
И еще одна важная деталь, на которую обратил внимание министр экологии Азиз Абдухакимов. По его словам, на сегодняшний день, предприниматели стремятся строить свои объекты как можно ближе к воде. В отличие от них, компания приняла решение строить курортные объекты не ближе 500 метров от береговой линии.
Он также отметил, что специалисты министерства приехали в Sea Breeze не зря. Ознакомились с ходом строительства, работой лаборатории, технологией контроля качества воды, и другими процессами, касающимися вопросов экологии.
В данное время стало очевидным, что хаотичная застройка, которая ведется на Чарваке наносит ущерб не только природе, экологии района, но и ухудшает качество жизни. Об этом говорили и министр экологии, и Эмин Агаларов. Необходим системный подход, структуризация дорожной, канализационной и других систем под единым управлением.
Наверное, поэтому Агаларов выступил с инициативой создания международной независимой экологической экспертизой, куда бы вошли как местные, так и иностранные эксперты, и специалисты.
В прежние времена, вся территория Чарвака была общедоступной, сейчас же, когда многие зоны отдыха стали частными, доступ к воде значительно сузился. Как быть бюджетникам? Эмин Агаларов заверяет, что доступ к бесплатным пляжам будет свободным, при той же пляжной инфраструктуре, что и на платных. Также будет свободный доступ к ресторанам и кафе, другим торговым и развлекательным заведениям.
… А тем временем, в местечко Боло-Дала завезено огромное количество новой современной техники и начаты подготовительные работы. Пока идет планировка и зачистка площадки от мусора.
Ну, и немного мечтаний
Понятно, что прибыль будут приносить богатые, которые будут покупать недвижимость на этом курорте. Но прав был министр экологии, когда говорил, что если не будет массового туризма, то и богатым там делать нечего.
Конечно же, если будет удобная доступность и приемлемые цены, то массовый турист потянется. И вот здесь хочется помечтать.
Хочется, чтобы не было пробок от Ташкента до Чарвака.
Если мы говорим о массовом туризма, то хочется, чтобы отменили абсурдный по своей сути запрет на движение туристических автобусов в Чарвак. Один автобус может заменить до 10 легковых авто. Это насколько уменьшатся выхлопные газы. А если брать в масштабах? Вот вам и экология.
Хочется, чтобы охрана была приветливой, дружелюбной, но строгой.
Хочется, чтобы была удобная, многоуровневая парковка.
Хочется, чтобы персонал был таким же обученным и вышколенным, как в Sea Breeze.
Хочется, чтобы цены были такими же доступными как в Египте, Турции, Мальдивах и Бали.
И когда это все сбудется, хочется на закате удобно устроиться в шезлонге с бокалом хорошего вина и заморскими морепродуктами, вглядываться в водную гладь, релаксировать и строить планы на будущее.
Однако размечтался…
Ну, а если говорить серьезно и Эмину Агаларову удастся реализовать свой проект, где будут зоны отдыха, отели, школы, спортивные площадки, такие же мини виллы, торговые комплексы, рестораны, зеленые парки и куча других развлекательных комплексов, то думается от этого выиграют все. Агаларов получит своё, Узбекистан получит свой город-курорт и за границу будет необязательно ехать отдыхать, а местные жители будут обеспечены стабильной работой.
Самая главная идея проекта, заключается в его словах «я действительно хочу, чтобы Sea Breeze стал самым экологичным курортом в мире».
М.ДЖАНГИРОВ, фото автора
P.S. Автор этих строк заключил пари с Эмином Агаларовым на предмет соблюдения всех жёстких требований предъявляемых к такого рода объектам. Кто станет победителем, станет ясно, когда курорт распахнет свои двери и примет первых гостей.
Результаты международного исследования указывают на тревожную ситуацию с ментальным благополучием в странах Центральной Азии
По итогам глобального исследования Mental State of the World, опубликованного в июле 2025 года, Узбекистан занял 74-е место среди 83 стран по уровню психического здоровья населения. Несмотря на низкую позицию, республика стала лидером среди стран Центральной Азии.
Соседние государства заняли ещё более низкие позиции в рейтинге: Казахстан оказался на 76-м месте, Кыргызстан — на 79-м, а Таджикистан — на 80-м. По словам исследователей, общая тенденция в регионе связана с высоким уровнем тревожности, депрессивных состояний и низкой устойчивостью к стрессу.
Индекс учитывает такие параметры, как эмоциональное состояние, когнитивные способности, мотивация, социальное функционирование и адаптивность.
Первые места в рейтинге заняли Доминиканская Республика, Танзания и Панама — страны, где, по мнению экспертов, наблюдается высокий уровень эмоционального благополучия и устойчивости.
Узбекистан показывает умеренно устойчивое психическое состояние в сравнении с соседями, несмотря на общее неблагополучие в регионе.
Проблемы в Центральной Азии могут быть связаны с социально-экономическим давлением, культурной стигматизацией психических заболеваний и низким доступом к качественной психологической помощи.
При этом тенденции дают возможность развивать национальные программы поддержки ментального здоровья.
Сообщение, опубликованное Комитетом по развитию конкуренции и защите прав потребителей под заголовком «Принимаются меры по возврату 2 млрд сумов, взысканных с населения за услуги по вывозу отходов», распространилось в социальных сетях и вызвало широкое обсуждение.
Агентство по управлению отходами и развитию циркулярной экономики сообщает следующее по данному вопросу:
Территориальным управлением Комитета по развитию конкуренции и защите прав потребителей по Ферганской области (далее – Управление) не были проведены проверки в установленном Положением (далее – Положение), утверждённым постановлением Кабинета Министров Республики Узбекистан от 6 февраля 2019 года № 95, порядке в махаллях «Байналминал», «Джалаер», «Ифтихор», «Катта Кашкар», «Мустакиллик», «Намуна», «Суфи» Кувасайского района, где ООО «Tozalik Sanitar Servis» оказывает услуги по вывозу отходов.
Однако в решении, вынесенном Управлением, безосновательно признаны недействительными средства в размере 1 млрд 761 млн сумов якобы по причине неоказания услуг в надлежащем качестве.
Между тем, пункт 34 Положения чётко указывает, что в случае выявления факта неоказания услуг по сбору и вывозу бытовых отходов либо оказания их ненадлежащего качества составляется акт, подтверждающий данный факт, который подписывается потребителем, представителем обслуживающей организации, а также представителем органов самоуправления граждан или товарищества собственников жилья (однако такие акты составлены не были).
Также в третьем абзаце пункта 34 Положения указано, что акт считается действительным только при наличии подписей потребителя, обслуживающей организации, представителей органов самоуправления граждан или товарищества собственников жилья.
А в шестом абзаце того же пункта 34 указано, что в случае выявления факта начисления обязательных платежей за услуги по сбору и вывозу бытовых отходов, которые фактически не оказывались потребителю, составляется акт о непризнании этих начислений «махаллинской семёркой», который направляется в обслуживающую организацию и соответствующее территориальное подразделение Агентства.
Несмотря на то, что от председателей махаллей «Байналминал», «Джалаер», «Ифтихор», «Катта Кашкар», «Мустакиллик», «Намуна», «Суфи», а также от населения, проживающего в этих махаллях, до настоящего времени не поступало никаких обращений по поводу неоказания санитарно-очистных услуг, Управлением было принято решение о признании данных услуг «неоказанными» без каких-либо оснований.
В рамках вышеуказанного “изучения” Управлением не было осуществлено выездов в перечисленные махалли Кувасайского района, также не поступало никаких обращений в адрес Агентства по управлению отходами и его областного управления по вопросам сотрудничества, и не были получены данные из системы GPS-мониторинга, подтверждающие фактическое оказание услуг на данной территории.
Ранее, в аналогичной ситуации, решение Управления от 4 апреля 2025 года по поводу якобы ненадлежащего оказания услуг по вывозу отходов ООО «Agro Rishton Ta’mir Servis» в Риштанском районе было рассмотрено Ферганским межрайонным административным судом 30 июня 2025 года, признано недействительным, а нарушенные права ООО «Agro Rishton Ta’mir Servis» были восстановлены судом.
Из вышеизложенного видно, что Управление, как и в случае с ООО «Agro Rishton Ta’mir Servis», теперь проводит поверхностные проверки в отношении деятельности ООО «Farg‘ona Tozalik Sanitar Servis» и выносит решения с целью искусственного повышения показателей своей работы.
В настоящее время ООО «Farg‘ona Tozalik Sanitar Servis» обратилось в соответствующий суд с заявлением о признании решения Управления недействительным.
Следует отметить, что Агентством по управлению отходами по данному вопросу создана республиканская рабочая группа, которая на постоянной основе строго проверяет качество предоставляемых услуг на местах. В случае выявления фактов неоказания услуг проводится перерасчёт в пользу абонентов. Кроме того, договоры с санитарно-очистными организациями, не выполняющими свои обязанности должным образом, расторгаются.
К примеру, в Навоийской области договор с санитарно-очистной организацией «Berejlivost», неудовлетворительно обслуживающей население, был расторгнут, закреплённые за ней территории и спецтехника возвращены. Аналогичная ситуация произошла и в Ташкентской области, где договор с санитарно-очистной организацией, не предоставлявшей качественные услуги абонентам, был аннулирован, а территория передана другим ответственным организациям.
Для информации: в настоящее время Агентством проводится ряд системных мероприятий, направленных на повышение качества предоставляемых населению услуг.
В частности, наряду с цифровизацией отрасли, с целью повышения качества услуг и своевременного вывоза отходов внедрена электронная биллинговая система «Toza makon», обеспечивающая онлайн-контроль за движением специальной техники. В результате к биллинговой и GPS-системам подключены 9 575 сходов граждан махаллей, 71 066 улиц, 196 полигонов твёрдых бытовых отходов, 3 361 площадка для сбора отходов у многоквартирных домов, а также 620 тысяч абонентов и 3 083 единицы спецтехники.
Это позволяет точно отслеживать время въезда и выезда спецтехники на территории махаллей и площадок для сбора отходов, обеспечивать своевременный вывоз твёрдых бытовых отходов, а также создавать условия для оплаты населением только за фактически оказанные услуги.
Кроме того, ранее Комитет по развитию конкуренции уже публиковал сообщения о недостоверной задолженности в Кашкадарьинской, Сырдарьинской, Ферганской и Наманганской областях, при этом попытки получения официальной информации предпринимались не у Агентства по управлению отходами, а у других организаций и ведомств.
Подобные «изучения» основывались на поверхностных и фиктивных выводах сотрудников, не обладающих полной информацией и доказательствами о деятельности отрасли, и в составе рабочих групп не имевших соответствующей квалификации. В результате общественности была представлена искажённая информация.
Следует отметить, что ни одно должностное лицо Агентства и его территориальных управлений не участвовало в указанных проверках, и даже по запросу в Комитете и Управлении не смогли предоставить документы и обоснования, на которых якобы основывались данные проверки.
Это свидетельствует о том, что представители Комитета по развитию конкуренции и его территориальных подразделений не только не обладают полными сведениями об отрасли, но и не осведомлены о деятельности и задачах Агентства по управлению отходами и развитию циркулярной экономики.
Согласно приказу министра экономики и финансов, в стране официально утверждена методика массовой оценки недвижимого имущества. Процесс будет реализован поэтапно, начиная с пилотного проекта в Ташкенте уже в 2025 году.
Оценку будет проводить Национальный центр по массовой оценке при Агентстве по кадастру. Методика предполагает сбор и анализ рыночных данных, группировку объектов, зонирование территорий и расчёт стоимости с учётом влияющих факторов.
Эксперимент продлится до 2026 года в Ташкенте, затем охватит Нукус и областные центры, а с 2027 года — остальные регионы страны.
В Сурхандарьинской области 23 редкие змеи — 6 среднеазиатских кобр и 17 восточных удавчиков — были выпущены в дикую природу. Это стало возможным благодаря совместным усилиям Управления экологии региона, Национальной гвардии и Института зоологии Академии наук.
Все змеи ранее были изъяты у граждан, содержавших их незаконно. После временного размещения в Ташкентском зоопарке и получения научного заключения их выпустили в охраняемые природные зоны — Кампиртепа, Шержон и Шолкон.
Оба вида включены в Красную книгу Узбекистана и находятся под международной защитой (CITES). Среднеазиатская кобра уже исчезла в некоторых регионах страны, а численность восточного удавчика до сих пор неизвестна.
Узбекистан значительно увеличил поставки сушёных абрикосов за рубеж: с января по май текущего года страна экспортировала 6 832 тонны этой продукции.
Общая стоимость экспорта составила $10,6 млн. Это на 1 800 тонн (или 36%) больше, чем за аналогичный период 2024 года, что свидетельствует о стабильном росте спроса на узбекские сухофрукты на мировом рынке.
Наибольшие объёмы поставок пришлись на следующие страны:
Казахстан — 1 792 тонны
Китай — 1 078 тонн
Турция — 1 023 тонны
Россия — 902 тонны
Беларусь — 487 тонн.
Оставшиеся 1 550 тонн были распределены между другими странами, включая государства Европы, Ближнего Востока и Азии.
Узбекистан активно развивает агроэкспорт, делая ставку на продукцию с высокой добавленной стоимостью, такую как сушёные фрукты. С учётом благоприятных климатических условий и растущего интереса к натуральным продуктам питания, страна укрепляет свои позиции на рынке сушёных фруктов.
Рост экспорта — это не только приток валютной выручки, но и поддержка занятости в сельских районах. Эксперты отмечают, что спрос на узбекские сушёные абрикосы особенно высок благодаря их естественной сладости, органическому происхождению и ручной переработке.
Автовладельцы скоро смогут вернуть свои машины со штрафстоянок, оформив разрешение в электронном формате. Об этом говорится в проекте постановления Кабмина, вынесенного на общественное обсуждение до 22 июля.
Получить разрешение можно будет следующими способами:
через Единый портал интерактивных госуслуг,
в центрах госуслуг
через мобильное приложение СБДД.
Электронная услуга будет доступна до 31 июля.
При этом традиционная система останется — владельцы по-прежнему смогут обращаться в СБДД лично или письменно. До 20 июля МВД и Минцифры завершат интеграцию необходимых информационных систем.
В Ташкенте сменится управляющая компания у знаменитого пятизвёздочного отеля International Tashkent. Теперь объект перейдёт под контроль российской сети Azimut Hotels и получит новое имя — Azimut Grand Hotel Tashkent.
Пятизвёздочный отель International Tashkent официально передан под управление российской гостиничной сети Azimut Hotels. Об этом сообщает газета «Ведомости».
Гостиница станет первым премиальным объектом Azimut в Центральной Азии и будет переименована в Azimut Grand Hotel Tashkent. Это уже второй отель бренда в столице Узбекистана — в 2024 году сеть открыла четырёхзвёздочный Azimut Hotel Tashkent (бывший «Модерно Ташкент»).
Отель International Tashkent был открыт в 1997 году как InterContinental Tashkent — он стал первым пятизвёздочным отелем в стране. До 2012 года его управляла международная сеть InterContinental. В 2023 году здание было продано компании Smart Fast Stroy за $26 млн.
В планах Azimut Hotels — расширение в регионе с открытием ещё пяти объектов в странах Азии и Ближнего Востока.
АНО «Евразия» продлевает прием заявок на первую в истории премию за вклад в укрепление международного сотрудничества. Заявки принимаются до 31 августа 2025 года.
В связи с большим вниманием профессионального сообщества и некоммерческого сектора стран Евразии оргкомитетом было принято решение продлить прием заявок на премию до 31 августа.
Премия «Евразия» с призовым фондом 25 млн рублей реализуется совместно с Россотрудничеством. Соглашение было подписано на Питерском международном экономическом форуме в этом году.
Осенью 2025 года состоится церемония вручения первой в истории премии, направленной на общественное признание и поддержку личностей и организаций, внесших значительный вклад в социальное, экономическое и кросс-культурное развитие стран Евразии, продвижение народной дипломатии, сохранение исторической памяти и преодоление информационных барьеров между государствами постсоветского пространства.
Лауреаты премии будут названы в следующих номинациях: «Язык мира» за поддержку русского языка как средства международного общения; «Культурный код» за проекты в сфере искусства; «По зову сердца» за добровольческую деятельность; «Мосты дружбы» за содействие международному сотрудничеству; «Лидер Евразии» за личный вклад в развитие евразийского пространства; «Дело сердца» за вклад в воспитание подрастающего поколения, повышение грамотности населения в вопросах здоровья и волонтерскую деятельность; «Голос Евразии» за объективное освещение тем евразийской интеграции и борьбу с недостоверными фактами. Номинация «Память поколений» приурочена к 80-летию Победы в Великой Отечественной войне. Специальная номинация «Яркий старт» поддержит начинающих активистов и инициативы с большим потенциалом. В номинации «Общественное признание» могут быть выдвинуты люди, проекты или организации, которые вносят значимый вклад в сохранение традиционных ценностей на территории Евразии.
«Мы создали премию «Евразия» для талантливых, активных и неравнодушных людей со всего континента. Мы рады видеть такой интерес и продлеваем сроки подачи заявок, чтобы дать возможность рассказать о себе ещё большему числу лидеров, которые проявляют себя в самых разных областях — в образовании, медицине, волонтёрстве, культуре и других сферах. Эта премия не просто награда, а вклад в общее будущее, в укрепление связей между странами и народами», — сказала депутат Госдумы, председатель Совета АНО «Евразия» Алена Аршинова.
Бюджетная авиакомпания Wizz Air прекращает все рейсы из Абу-Даби с сентября 2025 года. Причины — технические проблемы с двигателями, геополитическая нестабильность в регионе и снижение рентабельности.
В связи с этим из системы бронирования исчезли маршруты из Ташкента и Самарканда в Абу-Даби. Последние рейсы состоятся в августе.
Wizz Air начала летать в Самарканд в декабре 2022 года, а в Ташкент — с января 2023-го. Теперь перевозчик сосредоточится на европейских направлениях: в Австрии, Италии, Великобритании и Восточной Европе.
За последние два года в стране установили 11,4 тыс. новых лифтов, из которых 8,9 тыс. (78%) не прошли обязательные технические испытания. Об этом сообщил Рауфжон Расулов, представитель Агентства по техническому регулированию.
Приняты важные постановления Кабмина, которые вводят новую систему контроля за безопасностью лифтов. Отныне вся ответственность за проектирование, установку и обслуживание лифтов возлагается на производителей, установщиков и дистрибьюторов.
Внедряется «модульная система» оценки соответствия, основанная на международных стандартах. Лифты будут классифицироваться по уровню риска и маркироваться цветами — зелёный, синий, жёлтый и красный — для информирования граждан о состоянии оборудования.
Анализ показал:
52% лифтов не имеют техпаспорта
65% не обслуживаются специализированными компаниями.
В основу реформы легли лучшие практики ЕС, Турции, Китая и ОАЭ. Теперь каждая лифтовая система будет проходить первичный и ежегодный техосмотр с участием аккредитованных организаций по стандарту ISO/IEC 17020.
Также планируется запуск системы «рыночного надзора» для повышения безопасности лифтов и обеспечения условий для их экспорта.
Все изменения направлены на снижение числа несчастных случаев и повышение качества жизни граждан.
В сети распространилась информация о якобы закрытии и сносе торгового комплекса «Урикзор» в Ташкенте. Хокимият города официально опроверг эти сообщения.
По данным администрации, комплекс продолжает работу в обычном режиме — без выходных. Никаких строительных или реконструкционных работ на его территории не планируется.
Власти призвали не доверять непроверенным слухам и следить за информацией только через официальные источники.
В Узбекистане запущен второй сезон программы «Инициативный бюджет–2025». С 15 июля граждане могут подать свои проекты на платформе Ochiq budjet, сообщает Минэкономики и финансов.
Жители смогут предложить инициативы по улучшению своей махалли — от ремонта дорог до установки освещения, строительства детских и спортплощадок, обновления школ и медучреждений.
График этапов:
Прием заявок: 15 июля – 3 августа
Отбор проектов: 4 – 18 августа
Агитация и презентации: 19 – 21 августа
Голосование: 22 – 31 августа.
823 махалли, дважды победившие ранее, временно отстранены от участия — до середины 2026 года. Полный список опубликован на портале Ochiq budjet и сайте Минэкономики.
Проекты, не прошедшие отбор в первом сезоне 2025 года, например махалли Dashtbog, Nurafshon и Begjap, могут участвовать вновь.
IT-предприниматель и разработчик Амир Атабеков, выпускник Valdosta State University и Kennesaw State University (США), автор ряда успешных проектов по цифровизации бизнеса национального масштаба рассказал о растущей роли автоматизации в современном бизнес-ландшафте и о том, как новейшие технологии помогают компаниям приспосабливаться к этим переменам и превращать их в инструмент роста. Он руководил цифровыми трансформациями в крупных банках Узбекистана и запустил стартапы в сфере B2B-автоматизации.
В Узбекистане, согласно отчетуDataReportal за начало 2025 года, мобильной связью пользуются 92% населения, а интернетом – около 89%, причем подавляющее большинство использует широкополосные подключения. Это значит, что цифровые сервисы становятся нормой и для потребителей, и для бизнеса. Однако быстрый переход к цифровой реальности ставит перед предпринимателями новую задачу – не просто «освоить технологии», а научиться извлекать из них реальную пользу. Что внедрять и зачем? С чего начать переход на цифровые технологии и понять, что новые инструменты действительно работают, а не создают видимость прогресса?
С этими вызовами на практике столкнулся IT-предприниматель, разработчик программного обеспечения Амир Атабеков, который начал с автоматизации текстильной фабрики, а затем создал ряд технологических решений для тысяч компаний в Республике. Его платформа автоматизации процессов для текстильных фабрик Prodex, а также мобильные сервисы для банковской сферы помогают бизнесу выстраивать прозрачные процессы, экономить ресурсы и расти. Сейчас Атабеков работает над новой платформой, которая сделает автоматизацию доступной небольшим компаниям. Поговорили с ним о том, как технологии трансформируют среду, и как действовать компаниям, чтобы извлечь максимум выгоды из новых подходов.
– Амир, сегодня цифровизация для компаний – уже не вопрос выбора, а необходимое условие сохранения конкурентоспособности. И это касается даже консервативных отраслей. С чем вы это связываете, и какие общие принципы могут помочь пройти цифровую трансформацию наиболее эффективно?
– Действительно, сейчас цифровизация проникает даже в те отрасли, которые долгое время оставались консервативными, например, в производство или логистику. С одной стороны, внедрение цифровых решений и автоматизации расширяет возможности малых и средних компаний. С другой стороны, конкуренция становится глобальной, а требования пользователей к качеству услуг повышаются: клиенты привыкают к удобным цифровым сервисам и требуют такого же уровня от любых компаний, с которыми взаимодействуют. Поэтому необходимо внедрять решения, которые одновременно помогут сделать бизнес-процессы более эффективными и улучшить клиентский опыт. Как правило, делать это лучше всего итеративно, начиная с точечных инноваций, а затем масштабируя их.
– Вы сумели внедрить цифровое решение в текстильную отрасль, которая считается консервативной и «материальной», и более того – превратить внутреннюю разработку в полноценный сервис для других игроков. Как вам удалось связать «материальное» и «цифровое» в Prodex?
– В основу этого сервиса лег мой опыт работы с текстильной фабрикой «Milana Textile». Изначально отчетность, отслеживание заказов и проверки данных отнимали слишком много времени, и было ясно, что автоматизация в этой части позволит высвободить ресурсы на стратегическое развитие бизнеса. Одним из главных компонентов сервиса, который позволил вести подробную, точную и актуальную отчетность, стала система QR-кодов, с помощью которой и отслеживается статус каждого заказа. Сервис позволяет в любой момент, в том числе удаленно, получать актуальные сведения о состоянии производства – выполнении заказов, работе каждой отдельной швеи, остатках на складах и другие важных показателях. А значит, руководитель может принимать решения, опираясь на объективную и достоверную информацию.
– Организация производства в итоге получила высокую оценку от президента Узбекистана во время его визита на фабрику в 2018 году, и это определенно можно считать признанием эффективности системы. Какие советы вы дали бы компаниям, которые собираются внедрять подобные цифровые решения?
– Главный совет – начать с анализа собственных бизнес-процессов, выявить проблемные места, на которых теряется больше всего ресурсов и времени, и сфокусироваться именно на них. Без достаточного предварительного анализа внедрение новых технологий может только приумножить хаос, а не решить проблемы. Кроме того, важно вводить изменения постепенно, начиная с небольших проектов, чтобы можно было оценить эффект, а команда и клиенты успевали адаптироваться к изменениям. Из этого принципа вытекает и следующий: с самого начала выбирайте решения, которые можно масштабировать, чтобы не пришлось в корне перерабатывать их снова, когда бизнес будет расти.
– Аналогичный подход, полагаю, вы применили и в банковском секторе. Ваше приложение Aloqa Business, в котором собраны услуги цифрового банкинга для организаций, сейчас используют более 7000 компаний. Как вам удалось создать решение, которое получило настолько широкое распространение?
– Говоря об этом кейсе, к списку принципов цифровизации, которые я уже упомянул, как раз важно добавить еще один: если речь не о внутренней системе учета, как в случае с Prodex.uz, а в создании сервиса, обращенного к клиенту, то именно потребности и запросы клиентов должны быть в центре внимания. В Aloqa моей задачей было создать приложение, которое сведет к минимуму затраты времени на самые частые операции, такие как пополнение зарплатных карт сотрудников или создание поручений. Мы дали предпринимателям возможность выполнять эти действия без посещения банка, а также контролировать состояние счетов, остатки и перемещения средств. Думаю, популярность приложения обусловлена тем, что оно отвечало на самые насущные потребности, которые были у его пользователей, и позволяло решать эти задачи удобно и прозрачно.
– К надежности и безопасности сервисов автоматизации для бизнеса предъявляются высокие требования, в особенности если речь идет о задачах и процессах, связанных с финансами. Из-за этого их разработка требует больших вложений, поэтому такие решения доступны чаще всего только крупным компаниям. Можно ли ожидать, что прогресс технологий изменит эту ситуацию, сделав автоматизацию более доступной для компаний меньшего масштаба?
– Еще несколько лет назад полноценная автоматизация действительно оставалась прерогативой крупных компаний, у которых были бюджеты и команды для разработки цифровых решений под свои индивидуальные запросы. Однако в последние годы ситуация меняется. Во-первых, появляются облачные решения с готовыми модулями, которые бизнес может легко адаптировать к своим потребностям, не создавая собственное решение с нуля. Во-вторых, прогресс в сфере ИИ стимулировал развитие low-code и no-code инструментов. Это особенно важно для малого бизнеса, у которого нет ресурсов на создание индивидуального программного обеспечения.
– Именно это направление развивает ваш новый проект в сфере автоматизации для бизнеса. Как именно вы хотите помочь владельцам небольших бизнесов?
– Проект, над которым я сейчас работаю, – это универсальная low-code платформа, главная задача которой как раз и заключается в том, чтобы дать возможность предпринимателям самим автоматизировать процессы в своих компаниях, даже не владея навыками программирования, без разработчиков и больших затрат. Если проект Prodex, с которого мы начали обсуждение, позволяет автоматизировать конкретные типы производства, то теперь стало возможным создать решение, подходящее бизнесам из разных сфер.
– В качестве резюме: что самое главное должен помнить предприниматель, который задумывается об автоматизации?
– Самое важное – помнить, что цифровизация не должна становиться целью сама по себе. Цифровизация – это всего лишь инструмент, который должен способствовать развитию бизнеса, то есть решать конкретные задачи: экономить ресурсы, ускорять процессы, улучшать клиентский опыт. И важно помнить, что цифровизация должна быть управляемой. Еще на старте нужно обозначить понятные цели, составить план поэтапной реализацией и продумать возможность масштабирования. Вот тогда технологии действительно будут работать на рост бизнеса.
В ближайшие годы я планирую продолжать работу над решениями, которые сделают технологии доступными даже для самых маленьких компаний — не только в Узбекистане, но и по всему миру.
Узбекистан объявил имя своего участника в международном песенном конкурсе «Интервидение-2025», который состоится 20 сентября в Москве на сцене Live Арены.
Страну представит певец, композитор и педагог Шохрух Ганиев, известный по победе в проекте «Ovoz» («Голос Узбекистана») в 2024 году.
Организаторы конкурса отмечают, что Шохрух — не только сильный вокалист, но и последователь музыкальных традиций: в его репертуаре органично сочетаются узбекские макомы и современная эстрада.
Артист не раз становился лауреатом республиканских премий, в том числе конкурса «O‘zbekiston — Vatanim manim», и пользуется авторитетом как преподаватель вокала.
Конкурс «Интервидение» проходит под лозунгом продвижения культурных, духовных и семейных ценностей. Главный приз — 30 миллионов рублей, с возможностью увеличения по решению организаторов.
За Россию выступит SHAMAN (Ярослав Дронов), а в жюри войдёт Игорь Матвиенко — народный артист РФ и известный продюсер.
Центр экономических исследований и реформ (ЦЭИР) опубликовал результаты регионального исследования, посвящённого развитию высоко- и средне-высокотехнологичных отраслей в промышленности Андижанской, Наманганской и Ферганской областей.
Целью исследования стал анализ структуры промышленного сектора Ферганской долины, выявление экспортного потенциала высокотехнологичных производств и изучение кадрового обеспечения. Отдельное внимание уделено вызовам и точкам роста, связанным с дальнейшим развитием производственного потенциала региона.
Ключевые результаты анализа: вклад и экспорт
В 2024 году общий объём перерабатывающей промышленности Ферганской долины составил 159 трлн сумов, или 21,1% от республиканского объёма. Из них на долю Андижанской области пришлось 88 трлн сумов, Ферганской – 44,7 трлн сумов, а Наманганской – 26,3 трлн сумов.
Особенно высокая доля высокотехнологического производства отмечена в Андижанской области, они обеспечили около 64% от общего объёма перерабатывающей промышленности региона. В Ферганской области доля технологичных производств составила 16,6%, в Наманганской – 9,5%.
В Ферганской долине функционирует более 13 тыс. предприятий перерабатывающей промышленности, из которых свыше 1,1 тыс. относятся к высокотехнологичному сегменту. Наибольшее число таких компаний сосредоточено в Ферганской и Андижанской областях.
Экспорт продукции высокотехнологичных производств региона в 2024 году составил $688 млн, увеличившись почти на 10% по сравнению с предыдущим годом, что составляет более чем 34% от всего экспорта обрабатывающей промышленности региона. Основной объём экспорта обеспечен предприятиями Андижанской области ($575,1 млн), далее следуют Ферганская ($80,9 млн) и Наманганская ($32,4 млн) области.
Направления для дальнейшего развития. На основе опроса около 370 высокотехнологичных предприятий были определены ключевые направления, требующие внимания.
Согласно результатам, 47% респондентов сообщили о росте объёмов производства в 2024 году по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В региональном разрезе наибольшая доля предприятий с увеличением производства зафиксирована в Наманганской (57%), затем следуют Андижанская (47%) и Ферганская (40%) области.
В то же время, 42% предприятий указали, что в 2024 году работали на уровне ниже производственной мощности.
Кадровое обеспечение остаётся ключевым направлением для развития высокотехнологичных отраслей в Ферганской долине.
Одним из главных ограничений для развития высокотехнологичного сектора остаётся нехватка квалифицированных кадров. Треть (34%) предприятий отмечают наличие открытых вакансий, особенно по инженерно-технологическим специальностям. Особенно выраженный спрос наблюдается в Наманганской области, где почти каждая вторая компания указала на незаполненные должности.
Вместе с тем, более 40% предприятий отмечают сложности в найме специалистов с нужными компетенциями. Наиболее востребованной категорией остаются инженеры-технологи – эту потребность обозначили почти две трети опрошенных (65%). Также сохраняется дефицит инженеров-механиков и IT-специалистов. В качестве основной причины такой ситуации указывается недостаточная подготовка кадров по востребованным направлениям, отвечающим требованиям бизнеса, в вузах и учреждениях профессионального образования.
Согласно результатам проведенного опроса ЦЭИР, предприятия высокотехнологичных отраслей уже начинают внедрять практические решения. Так, 51% из них сообщили об организации учебно-практических тренингов для повышения квалификации персонала, особенно высокая активность в этом направлении наблюдается в Наманганской области.
В то же время подчёркивается необходимость системного подхода для устранения проблем, связанных с подготовкой кадров. Наиболее востребованным направлением остаётся повышение качества подготовки в вузах и колледжах, усиление контроля за образовательными программами – на этом акцентировали внимание 48% респондентов.
Важным дополнением может стать финансовая поддержка производственных стажировок – 24% компаний считают, что стимулирование сотрудничества между учебными заведениями и предприятиями повысит уровень практической подготовки выпускников.
Каждая четвертая компания (24%) отмечает значимость проведения отраслевых выставок с участием студентов, как инструмента ранней профориентации.
Дополнительно 21% опрошенных указали на необходимость создания прикладных лабораторий и симуляционных центров, а также введения механизмов поощрения инженеров-технологов, которые играют ключевую роль в модернизации производств.
Эти предложения формируют чёткую повестку для дальнейшей институциональной поддержки, укрепление связей между образованием и производством, развитие кадрового потенциала и адаптация образовательных программ к требованиям технологически сложных отраслей.
