В Узбекистане запущен второй сезон программы «Инициативный бюджет–2025». С 15 июля граждане могут подать свои проекты на платформе Ochiq budjet, сообщает Минэкономики и финансов.
Жители смогут предложить инициативы по улучшению своей махалли — от ремонта дорог до установки освещения, строительства детских и спортплощадок, обновления школ и медучреждений.
График этапов:
Прием заявок: 15 июля – 3 августа
Отбор проектов: 4 – 18 августа
Агитация и презентации: 19 – 21 августа
Голосование: 22 – 31 августа.
823 махалли, дважды победившие ранее, временно отстранены от участия — до середины 2026 года. Полный список опубликован на портале Ochiq budjet и сайте Минэкономики.
Проекты, не прошедшие отбор в первом сезоне 2025 года, например махалли Dashtbog, Nurafshon и Begjap, могут участвовать вновь.
IT-предприниматель и разработчик Амир Атабеков, выпускник Valdosta State University и Kennesaw State University (США), автор ряда успешных проектов по цифровизации бизнеса национального масштаба рассказал о растущей роли автоматизации в современном бизнес-ландшафте и о том, как новейшие технологии помогают компаниям приспосабливаться к этим переменам и превращать их в инструмент роста. Он руководил цифровыми трансформациями в крупных банках Узбекистана и запустил стартапы в сфере B2B-автоматизации.
В Узбекистане, согласно отчетуDataReportal за начало 2025 года, мобильной связью пользуются 92% населения, а интернетом – около 89%, причем подавляющее большинство использует широкополосные подключения. Это значит, что цифровые сервисы становятся нормой и для потребителей, и для бизнеса. Однако быстрый переход к цифровой реальности ставит перед предпринимателями новую задачу – не просто «освоить технологии», а научиться извлекать из них реальную пользу. Что внедрять и зачем? С чего начать переход на цифровые технологии и понять, что новые инструменты действительно работают, а не создают видимость прогресса?
С этими вызовами на практике столкнулся IT-предприниматель, разработчик программного обеспечения Амир Атабеков, который начал с автоматизации текстильной фабрики, а затем создал ряд технологических решений для тысяч компаний в Республике. Его платформа автоматизации процессов для текстильных фабрик Prodex, а также мобильные сервисы для банковской сферы помогают бизнесу выстраивать прозрачные процессы, экономить ресурсы и расти. Сейчас Атабеков работает над новой платформой, которая сделает автоматизацию доступной небольшим компаниям. Поговорили с ним о том, как технологии трансформируют среду, и как действовать компаниям, чтобы извлечь максимум выгоды из новых подходов.
– Амир, сегодня цифровизация для компаний – уже не вопрос выбора, а необходимое условие сохранения конкурентоспособности. И это касается даже консервативных отраслей. С чем вы это связываете, и какие общие принципы могут помочь пройти цифровую трансформацию наиболее эффективно?
– Действительно, сейчас цифровизация проникает даже в те отрасли, которые долгое время оставались консервативными, например, в производство или логистику. С одной стороны, внедрение цифровых решений и автоматизации расширяет возможности малых и средних компаний. С другой стороны, конкуренция становится глобальной, а требования пользователей к качеству услуг повышаются: клиенты привыкают к удобным цифровым сервисам и требуют такого же уровня от любых компаний, с которыми взаимодействуют. Поэтому необходимо внедрять решения, которые одновременно помогут сделать бизнес-процессы более эффективными и улучшить клиентский опыт. Как правило, делать это лучше всего итеративно, начиная с точечных инноваций, а затем масштабируя их.
– Вы сумели внедрить цифровое решение в текстильную отрасль, которая считается консервативной и «материальной», и более того – превратить внутреннюю разработку в полноценный сервис для других игроков. Как вам удалось связать «материальное» и «цифровое» в Prodex?
– В основу этого сервиса лег мой опыт работы с текстильной фабрикой «Milana Textile». Изначально отчетность, отслеживание заказов и проверки данных отнимали слишком много времени, и было ясно, что автоматизация в этой части позволит высвободить ресурсы на стратегическое развитие бизнеса. Одним из главных компонентов сервиса, который позволил вести подробную, точную и актуальную отчетность, стала система QR-кодов, с помощью которой и отслеживается статус каждого заказа. Сервис позволяет в любой момент, в том числе удаленно, получать актуальные сведения о состоянии производства – выполнении заказов, работе каждой отдельной швеи, остатках на складах и другие важных показателях. А значит, руководитель может принимать решения, опираясь на объективную и достоверную информацию.
– Организация производства в итоге получила высокую оценку от президента Узбекистана во время его визита на фабрику в 2018 году, и это определенно можно считать признанием эффективности системы. Какие советы вы дали бы компаниям, которые собираются внедрять подобные цифровые решения?
– Главный совет – начать с анализа собственных бизнес-процессов, выявить проблемные места, на которых теряется больше всего ресурсов и времени, и сфокусироваться именно на них. Без достаточного предварительного анализа внедрение новых технологий может только приумножить хаос, а не решить проблемы. Кроме того, важно вводить изменения постепенно, начиная с небольших проектов, чтобы можно было оценить эффект, а команда и клиенты успевали адаптироваться к изменениям. Из этого принципа вытекает и следующий: с самого начала выбирайте решения, которые можно масштабировать, чтобы не пришлось в корне перерабатывать их снова, когда бизнес будет расти.
– Аналогичный подход, полагаю, вы применили и в банковском секторе. Ваше приложение Aloqa Business, в котором собраны услуги цифрового банкинга для организаций, сейчас используют более 7000 компаний. Как вам удалось создать решение, которое получило настолько широкое распространение?
– Говоря об этом кейсе, к списку принципов цифровизации, которые я уже упомянул, как раз важно добавить еще один: если речь не о внутренней системе учета, как в случае с Prodex.uz, а в создании сервиса, обращенного к клиенту, то именно потребности и запросы клиентов должны быть в центре внимания. В Aloqa моей задачей было создать приложение, которое сведет к минимуму затраты времени на самые частые операции, такие как пополнение зарплатных карт сотрудников или создание поручений. Мы дали предпринимателям возможность выполнять эти действия без посещения банка, а также контролировать состояние счетов, остатки и перемещения средств. Думаю, популярность приложения обусловлена тем, что оно отвечало на самые насущные потребности, которые были у его пользователей, и позволяло решать эти задачи удобно и прозрачно.
– К надежности и безопасности сервисов автоматизации для бизнеса предъявляются высокие требования, в особенности если речь идет о задачах и процессах, связанных с финансами. Из-за этого их разработка требует больших вложений, поэтому такие решения доступны чаще всего только крупным компаниям. Можно ли ожидать, что прогресс технологий изменит эту ситуацию, сделав автоматизацию более доступной для компаний меньшего масштаба?
– Еще несколько лет назад полноценная автоматизация действительно оставалась прерогативой крупных компаний, у которых были бюджеты и команды для разработки цифровых решений под свои индивидуальные запросы. Однако в последние годы ситуация меняется. Во-первых, появляются облачные решения с готовыми модулями, которые бизнес может легко адаптировать к своим потребностям, не создавая собственное решение с нуля. Во-вторых, прогресс в сфере ИИ стимулировал развитие low-code и no-code инструментов. Это особенно важно для малого бизнеса, у которого нет ресурсов на создание индивидуального программного обеспечения.
– Именно это направление развивает ваш новый проект в сфере автоматизации для бизнеса. Как именно вы хотите помочь владельцам небольших бизнесов?
– Проект, над которым я сейчас работаю, – это универсальная low-code платформа, главная задача которой как раз и заключается в том, чтобы дать возможность предпринимателям самим автоматизировать процессы в своих компаниях, даже не владея навыками программирования, без разработчиков и больших затрат. Если проект Prodex, с которого мы начали обсуждение, позволяет автоматизировать конкретные типы производства, то теперь стало возможным создать решение, подходящее бизнесам из разных сфер.
– В качестве резюме: что самое главное должен помнить предприниматель, который задумывается об автоматизации?
– Самое важное – помнить, что цифровизация не должна становиться целью сама по себе. Цифровизация – это всего лишь инструмент, который должен способствовать развитию бизнеса, то есть решать конкретные задачи: экономить ресурсы, ускорять процессы, улучшать клиентский опыт. И важно помнить, что цифровизация должна быть управляемой. Еще на старте нужно обозначить понятные цели, составить план поэтапной реализацией и продумать возможность масштабирования. Вот тогда технологии действительно будут работать на рост бизнеса.
В ближайшие годы я планирую продолжать работу над решениями, которые сделают технологии доступными даже для самых маленьких компаний — не только в Узбекистане, но и по всему миру.
Узбекистан объявил имя своего участника в международном песенном конкурсе «Интервидение-2025», который состоится 20 сентября в Москве на сцене Live Арены.
Страну представит певец, композитор и педагог Шохрух Ганиев, известный по победе в проекте «Ovoz» («Голос Узбекистана») в 2024 году.
Организаторы конкурса отмечают, что Шохрух — не только сильный вокалист, но и последователь музыкальных традиций: в его репертуаре органично сочетаются узбекские макомы и современная эстрада.
Артист не раз становился лауреатом республиканских премий, в том числе конкурса «O‘zbekiston — Vatanim manim», и пользуется авторитетом как преподаватель вокала.
Конкурс «Интервидение» проходит под лозунгом продвижения культурных, духовных и семейных ценностей. Главный приз — 30 миллионов рублей, с возможностью увеличения по решению организаторов.
За Россию выступит SHAMAN (Ярослав Дронов), а в жюри войдёт Игорь Матвиенко — народный артист РФ и известный продюсер.
Центр экономических исследований и реформ (ЦЭИР) опубликовал результаты регионального исследования, посвящённого развитию высоко- и средне-высокотехнологичных отраслей в промышленности Андижанской, Наманганской и Ферганской областей.
Целью исследования стал анализ структуры промышленного сектора Ферганской долины, выявление экспортного потенциала высокотехнологичных производств и изучение кадрового обеспечения. Отдельное внимание уделено вызовам и точкам роста, связанным с дальнейшим развитием производственного потенциала региона.
Ключевые результаты анализа: вклад и экспорт
В 2024 году общий объём перерабатывающей промышленности Ферганской долины составил 159 трлн сумов, или 21,1% от республиканского объёма. Из них на долю Андижанской области пришлось 88 трлн сумов, Ферганской – 44,7 трлн сумов, а Наманганской – 26,3 трлн сумов.
Особенно высокая доля высокотехнологического производства отмечена в Андижанской области, они обеспечили около 64% от общего объёма перерабатывающей промышленности региона. В Ферганской области доля технологичных производств составила 16,6%, в Наманганской – 9,5%.
В Ферганской долине функционирует более 13 тыс. предприятий перерабатывающей промышленности, из которых свыше 1,1 тыс. относятся к высокотехнологичному сегменту. Наибольшее число таких компаний сосредоточено в Ферганской и Андижанской областях.
Экспорт продукции высокотехнологичных производств региона в 2024 году составил $688 млн, увеличившись почти на 10% по сравнению с предыдущим годом, что составляет более чем 34% от всего экспорта обрабатывающей промышленности региона. Основной объём экспорта обеспечен предприятиями Андижанской области ($575,1 млн), далее следуют Ферганская ($80,9 млн) и Наманганская ($32,4 млн) области.
Направления для дальнейшего развития. На основе опроса около 370 высокотехнологичных предприятий были определены ключевые направления, требующие внимания.
Согласно результатам, 47% респондентов сообщили о росте объёмов производства в 2024 году по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В региональном разрезе наибольшая доля предприятий с увеличением производства зафиксирована в Наманганской (57%), затем следуют Андижанская (47%) и Ферганская (40%) области.
В то же время, 42% предприятий указали, что в 2024 году работали на уровне ниже производственной мощности.
Кадровое обеспечение остаётся ключевым направлением для развития высокотехнологичных отраслей в Ферганской долине.
Одним из главных ограничений для развития высокотехнологичного сектора остаётся нехватка квалифицированных кадров. Треть (34%) предприятий отмечают наличие открытых вакансий, особенно по инженерно-технологическим специальностям. Особенно выраженный спрос наблюдается в Наманганской области, где почти каждая вторая компания указала на незаполненные должности.
Вместе с тем, более 40% предприятий отмечают сложности в найме специалистов с нужными компетенциями. Наиболее востребованной категорией остаются инженеры-технологи – эту потребность обозначили почти две трети опрошенных (65%). Также сохраняется дефицит инженеров-механиков и IT-специалистов. В качестве основной причины такой ситуации указывается недостаточная подготовка кадров по востребованным направлениям, отвечающим требованиям бизнеса, в вузах и учреждениях профессионального образования.
Согласно результатам проведенного опроса ЦЭИР, предприятия высокотехнологичных отраслей уже начинают внедрять практические решения. Так, 51% из них сообщили об организации учебно-практических тренингов для повышения квалификации персонала, особенно высокая активность в этом направлении наблюдается в Наманганской области.
В то же время подчёркивается необходимость системного подхода для устранения проблем, связанных с подготовкой кадров. Наиболее востребованным направлением остаётся повышение качества подготовки в вузах и колледжах, усиление контроля за образовательными программами – на этом акцентировали внимание 48% респондентов.
Важным дополнением может стать финансовая поддержка производственных стажировок – 24% компаний считают, что стимулирование сотрудничества между учебными заведениями и предприятиями повысит уровень практической подготовки выпускников.
Каждая четвертая компания (24%) отмечает значимость проведения отраслевых выставок с участием студентов, как инструмента ранней профориентации.
Дополнительно 21% опрошенных указали на необходимость создания прикладных лабораторий и симуляционных центров, а также введения механизмов поощрения инженеров-технологов, которые играют ключевую роль в модернизации производств.
Эти предложения формируют чёткую повестку для дальнейшей институциональной поддержки, укрепление связей между образованием и производством, развитие кадрового потенциала и адаптация образовательных программ к требованиям технологически сложных отраслей.
Тренды географической диверсификации экспорта свежей плодоовощной продукции Республики Узбекистан.
Экспертами Института макроэкономических и региональных исследований при Кабинете Министров Республики Узбекистан (ИМРИ) рассчитан индекс диверсификации географии экспорта свежей плодоовощной продукции за 2019-2024 годы.
Согласно полученным результатам, в течение всего анализируемого периода наблюдался средний уровень диверсификации географии экспорта.
Индекс диверсификации географии экспорта является обратным от индекса концентрации Херфиндаля-Хиршмана (HHI) и рассчитан на основе формулы (1-HHI). Уровень диверсификации подразделяется на следующие 3 группы:
— высокий (0,850 -1,000);
— средний (0,750-0,850);
— низкий (0-0,750).
К 2024 году количество стран-импортеров свежих овощей и фруктов из Узбекистана выросло до 73 единиц (с 68 ед. в 2019 г.).
Несмотря на то, что общее количество экспортных направлений ежегодно превышало 60 стран, в течение 2019-2024 годов наблюдалась очень высокая доля топ-5 стран импортеров свежих фруктов и овощей из Узбекистана: в пределах 78,4% (2019 год) – 83,8% (2022 год).
В 2024 году топ-5 направлений составили:
1. Россия – 38,7%;
2. Пакистан – 13,5%;
3. Казахстан – 12,6%;
4. Китай – 8,9%;
5. Афганистан – 8,0%.
Изменения в структуре направлений экспорта в разрезе географических регионов происходят постепенно. Доля экспорта свежих овощей и фруктов в страны СНГ в общем экспорте свежей плодоовощной продукции из Узбекистана хотя и снизилась с 69,4% в 2019 году до 57,7% в 2024 году, но все еще остается весьма значительной.
Доля экспорта свежих овощей и фруктов в страны Евросоюза напротив немного увеличилась – с 2,1% в 2019 году до 2,4% в 2024 году.
Президент Республики Узбекистан утвердил новых заместителей руководителя своей Администрации. Соответствующие кадровые решения приняты в целях повышения эффективности работы аппарата.
Умарова Хилола Уктамовнаназначена на должность заместителя руководителя Администрации Президента Республики Узбекистан по реформированию системы образования и в связи с этим освобождена от должности министра дошкольного и школьного образования Республики Узбекистан;
Алиева Тамила Анваровна назначена на должность заместителя руководителя Администрации Президента Республики Узбекистан по реформированию здравоохранения;
Бутунбаев Тимур Нурйигитович назначен заместителем руководителя Администрации Президента Республики Узбекистан по реформированию системы водоснабжения и в связи с этим освобожден от должности первого заместителя министра водного хозяйства Республики Узбекистан;
Хакимова Нодира Жалаловна назначена на должность заместителя руководителя Администрации Президента Республики Узбекистан по реформированию судебной системы;
Озодзода Шерзод Фарход угли назначен на должность заместителя руководителя Администрации Президента Республики Узбекистан по предпринимательским проектам и в связи с этим освобожден от должности начальника управления по разработке ключевых инициатив в сфере экономики и предпринимательства Администрации Президента;
Зиямухамедова Дилноза Мурадовна назначена заведующей секретариатом руководителя Администрации Президента Республики Узбекистан и в связи с этим освобождена от должности начальника секретариата помощника Президента Республики Узбекистан.
В Узбекистане расформировано Агентство информации и массовых коммуникаций (АИМК). На его основе будет создан новый Центр по производству национального контента, основная задача которого — формирование качественного, современного и конкурентоспособного медиапродукта.
Одновременно реформируется институт пресс-секретарей — они получат расширенные полномочия, а сама система коммуникации между государственными органами, населением и СМИ будет полностью обновлена.
Также учреждаются должности представителей Президента по ключевым направлениям, что усилит координацию и персональную ответственность за реализацию реформ.
Новые меры направлены на укрепление подотчётности власти обществу, повышение прозрачности и научную обоснованность государственной политики.
В Узбекистане стартовала масштабная реформа системы государственного управления. Президент Шавкат Мирзиёев подписал Указ «О мерах по повышению эффективности, проактивности и результативности в системе государственного управления», которым утверждена новая структура Администрации Президента.
Оптимизация: меньше чиновников — больше эффективности
В рамках реформы в структуре Администрации и подведомственных ей организациях сокращены 284 штатные единицы, устранены дублирующие должности. Это позволит повысить управляемость и избавить систему от излишней бюрократии.
Пять приоритетов — новые замруководители
Для реализации ключевых реформ в стране определены пять приоритетных направлений, каждое из которых теперь будет курировать отдельный заместитель руководителя Администрации:
Образование
Развитие бизнес-среды
Судебно-правовая система
Здравоохранение
Водные ресурсы
Такой подход позволит сосредоточиться на глубокой проработке проблем и ускорении реформ в наиболее чувствительных для общества сферах.
Новые департаменты и советники: ставка на технологии и безопасность
Согласно указу, созданы новые должности советников Президента по стратегическому развитию и внешней политике. Также учреждены новые департаменты:
по финансовым технологиям и цифровизации
по искусственному интеллекту и креативной экономике
по туризму
по обеспечению общественной безопасности и верховенству закона
по организации мероприятий и аналитической подготовке визитов
по коммуникациям
Эти структурные новшества направлены на более современное, технологичное и содержательное управление внутренними и внешними задачами страны.
Закрепление реформ на институциональном уровне
Президент подчеркивает важность не просто внедрения изменений, а перехода к системному и стратегическому управлению, где ключевыми становятся результат, прозрачность и оперативность в принятии решений.
Новая структура Администрации — это попытка создать управленческую модель, способную отвечать вызовам времени, оперативно решать проблемы граждан и продвигать реформы, заложенные в Стратегии развития «Узбекистан — 2030».
Национальное агентство социальной защиты ответило на самые распространённые вопросы граждан о компенсациях за газ и электроэнергию. Рассказываем, кто может рассчитывать на помощь, почему заявки отклоняют и что делать, если вы арендуете жильё.
Система социальной защиты в Узбекистане продолжает оказывать поддержку нуждающимся семьям в виде компенсаций за оплату электроэнергии и природного газа. Национальное агентство социальной защиты подготовило ответы на шесть самых часто задаваемых вопросов по этой теме.
1️⃣ Можно ли получить компенсацию, если расход превысил норму? Да. Если семья признана нуждающейся (доход на душу ниже 1,5-кратного минимального потребительского уровня или зарегистрирована в Социальных реестрах), компенсацию можно получить даже при превышении базовой нормы.
2️⃣ Почему отклонили мою заявку, хотя я нуждаюсь? Система проверяет данные из более чем 50 баз — от налогов до собственности. Если есть вопросы, обратитесь в центр «Человек» по месту жительства или позвоните по номеру 1140.
3️⃣ Мы арендуем жильё. Полагается ли компенсация? Да. При наличии регистрации в реестре и предоставлении абонентских данных даже арендаторы могут получить выплаты.
4️⃣ Можно ли получить компенсацию за прошлые месяцы? Нет. Подсчёт компенсации начинается с момента подачи заявки. Исключение — если она подана до 15 числа, тогда выплата начисляется за предыдущий месяц.
5️⃣ Однажды выплатили, а в следующем месяце — нет. Почему? Возможны изменения в оценке доходов или расходы в новом месяце оказались ниже пороговой нормы. Уточнить детали можно в центре «Человек».
6️⃣ Я пенсионер, живу один, но мне отказали. Почему? Если в собственности есть несколько квартир или автомобиль, это учитывается как доход. Поэтому даже при низкой пенсии система может отказать в выплатах.
Если есть дополнительные вопросы, обращайтесь по короткому номеру 1140.
В одном из санаториев города Нафталан (Азербайджан) скончался 37-летний гражданин Узбекистана. По данным азербайджанских СМИ, тело мужчины было обнаружено в его номере. Личность погибшего установлена — им оказался З. Кафаров, 1988 года рождения.
По предварительным данным, причиной смерти стал сердечный приступ. Мужчина прибыл в Нафталан с целью отдыха.
На место происшествия прибыли сотрудники полиции. Ведётся расследование для установления всех обстоятельств произошедшего.
1 июля 2025 года компания Veolia Energy Tashkent отметила трёхлетие со дня начала своей деятельности в качестве официального оператора теплоснабжения в Ташкенте. Срок небольшой, но многие жители столицы почувствовали положительные сдвиги в работе обеспечения теплом и горячей водой.
Система теплоснабжения города Ташкента создавалась в 60-х годах 20-го века. За прошедшие более, чем полвека, город превратился в мегаполис. Появились новые жилые массивы, идет массовое строительство новых, но при этом существующие магистральные сети теплоснабжения изношены и не отвечают современным требованиям.
Приняв тепловое хозяйство и начав свою деятельность в 2022 году, компания энергично взялась за модернизацию столичной системы теплоснабжения. Активно началось внедрение передовых технологий, обновление котельного оборудования и цифровизации процессов управления.
Старые системы теплоснабжения, существующие еще с советского времени, были открытого типа, то есть непосредственно от котельной, вода поступала в батареи потребителей и в смесители горячей воды. При этом, был большой расход воды, необходимый для подпитки системы, а также топлива для поддержания нужной температуры воды в системе.
Но на это особого внимания не обращали, поскольку в то время по газу и электроэнергии никаких ограничений не было. Газ и электроэнергия были дешёвыми и их потребление практически не лимитировалось.
Однако с переходом экономики Узбекистана на рыночные рельсы, резко возросла стоимость газа и электроэнергии. В республике взят курс на экономию газа и электроэнергии. В этих условиях принято решение город Ташкент перевести на закрытую систему теплоснабжения.
Хокимият города Ташкента и компания Veolia Energy Tashkent предоставили представителям СМИ возможность ознакомиться с работой новых котельных закрытого типа, расположенных в Сергелийском и Бектемирском районах.
Заместитель главного инженера Veolia Energy Tashkent Икромжон Исаков на примере котельной «Водник» в Бектемирском районе, рассказал, как работает система теплоснабжения закрытого типа.
Выше уже говорилось, что представляет собой теплоснабжение открытого типа. От старого типа, теплоснабжение закрытого типа отличается схемой подачи тепла и горячей воды и, которую можно назвать двухконтурной. Что это означает?
Для упрощения попробуем объяснить схематически. Вода из котельной, нагретой до 85°, по теплотрассе поступает до дома, но не заходит в здание, а попадает в теплообменник, так называемый индивидуальный тепловой пункт (ИТП). То есть, она циркулирует по замкнутому контуру, котельная-теплотрасса-ИТП.
А вот уже с ИТП в дом идет отдельный, второй контур. В теплообменнике, поступающая холодная вода нагревается и далее подается к потребителю для отопления и снабжения горячей водой. Своего рода это защитный барьер, где в теплообменнике вода из внутридомовой системы не смешивается с водой из теплотрассы, тем самым обеспечивая чистоту воды для потребителя.
Но потребитель также должен понимать, что зона ответственности компании распространяется только до цоколя зданий, а дальнейшее обслуживание внутренних сетей находится в ведении управляющих компаний и ТСЖ.
Для жителей закрытая система теплоснабжения означает более стабильное и равномерное отопление, так как потери тепла минимальны. Кроме того, она снижает вероятность перебоев и улучшает качество горячей воды. Закрытая схема снижает потери тепла, продлевает срок службы труб, улучшает качество горячей воды и экономит расходы на отопление. А еще это забота об экологии: меньше энергопотребления — меньше нагрузка на природу.
Что может дать одна котельная закрытого типа?
Чтобы понять, обратимся к её характеристикам. Начнем с того, что котельная «Водник» была построена и введена в эксплуатацию в 1984 году и обслуживала новый на то время жилой массив «Водник».
Со временем, вследствие износа, эксплуатационные затраты на поддержание оборудования котельной росли, а в летнем периоде котлы работали не в оптимальном режиме. Технологическое оборудование находились в непосредственной близости друг к другу и условия для профилактических и ремонтных работ были сложные.
В связи с активным расширением массива «Водник», плюс к этому строительство нового жилого микрорайона «Йик-ота», стало очевидным, что котельная явно не справится с обеспечением тепла и горячей воды. Было решено на месте старой котельной построить новую, современную закрытого типа. При этом, старые котлы не были демонтированы, а оставлены в рабочем состоянии, в дежурном режиме и будут использоваться в качестве резервного оборудования.
Характеристики новой котельной впечатляют. Установленная мощность котельной первой очереди составляет 30 МВт, КПД котлов повысилось с 90% до 97%. За счет повышения КПД экономия газа будет составлять 700 тыс. м3/год. А каждый кубометр сэкономленного газа — это меньше выбросов CO₂ в атмосферу.
К слову говоря, общий объём выбросов CO₂ от централизованной системы в Ташкенте снизился с 2,9 млн тонн в год до 2,4 млн тонн, то есть примерно на полмиллиона тонн за три года.
Экономия тепловой энергии достигла 550 Гкал/год за счет сокращения собственных нужд, экономия электроэнергии – 120 тыс. кВт*ч/год за счет внедрения ЧРП.
Аналогичная котельная построена в Сергелийском районе на массиве Строитель. В этих районах также установлены 144 индивидуальных тепловых пункта (ИТП), что позволяет значительно точнее регулировать подачу тепла в жилые дома. Котельные оснащены резервными генераторами и аварийными топливными системами, чтобы обеспечивать бесперебойную работу даже в экстренных ситуациях, например, при отключении электроэнергии.
В 2025 году модернизация также охватит и Алмазарский и Сергелийский районы. В массиве Бешкурган, Алмазарского района идет установка 20 ИТП и проводится реконструкция тепловых сетей. Также в массиве Сергели-5 появится 52 новых ИТП и также пройдет обновление тепловых коммуникаций. На данный момент проекты уже разработаны и проходят согласования и государственную экспертизу.
Следующим этапом станет строительство новой котельной в Мирзо-Улугбекском районе, на массиве Карасу мощностью 97 МВт на территории ТЦ-2. Её запуск запланирован на 2026 год, а строительные работы начнутся в 2025 году.
Как управляется сложная система теплоснабжения в столице?
Эффективность работы теплосетей во многом зависит от грамотного управления. В этом плане, начиная с 2023 года Veolia Energy Tashkent проводит цифровизацию системы теплоснабжения, внедрив электронную модель города и диспетчерскую систему, работающую в режиме реального времени.
Теперь специалисты могут в режиме онлайн контролировать состояние сетей, прогнозировать нагрузки и оперативней реагировать на аварии. В диспетчерском центре установлен экран размером 6×2,1 м, на котором отображаются ключевые параметры системы, позволяя быстрее выявлять и устранять неисправности.
К примеру, если в каком-либо районе произошла серьезная авария и районным службам не хватает ресурсов, то диспетчер, объективно оценив ситуацию, принимает решение об отправке дополнительных сил из другого района.
Оцифровка тепловых сетей, насосных станций и теплоисточников создала единую базу данных инфраструктуры Ташкента, что помогает оптимизировать распределение ресурсов, снижать теплопотери и повысить точность гидравлических расчётов.
В 2024 году в рамках модернизации был проведён масштабный технический аудит, в ходе которого проверено 1380 км труб, 8426 тепловых камер, 214 котельных и 89 насосных станций. Выявлено более 6000 технических проблем и 26 500 нарушений, включая незаконные постройки и засоренные люки. Вскрыто 1000 люков, ранее недоступных для обслуживания. Вся информация внесена в цифровую базу, что позволяет оперативно планировать ремонты и предотвращать сбои в будущем.
Тепло и горячая вода под контролем
Важным шагом к прозрачности и энергоэффективности стало внедрение современных систем учёта тепла и воды. В 2024 году в тепловых узлах многоквартирных домов было установлено 144 общедомовых прибора учёта, позволяющих отслеживать параметры отопления и горячего водоснабжения, подающихся в здания.
В 2025 году модернизация системы теплоснабжения продолжилась с внедрением новых контрольно-измерительных приборов, обеспечивающих точный учёт потребления тепловой энергии. Установлено более 11 000 смарт-счётчиков горячей воды с функцией дистанционной передачи данных. Это не только улучшает контроль за распределением тепловой энергии, но и повышает прозрачность расчётов для жителей, а также способствует более эффективному управлению ресурсами.
Для оперативного контроля и быстрого реагирования на изменения в тепловых камерах и насосных станциях установлено 150 датчиков температуры и давления, планируется установка еще 200 датчиков температуры и давления. Кроме того, на выходе тепловой энергии и вводе холодной воды Теплового источника ТЦ-2 (Кара-Су) внедрены современные измерительные комплексы, повышающие эффективность управления ресурсами.
Новая система биллинга: удобство и прозрачность расчетов
Потребители, наверное заметили, что инспектора стали приходить гораздо реже, а оплату стало производить удобней посредством телефона. Это стало возможным благодаря внедряемой цифровизации.
Об этом рассказал Шерзод Бельгибаев, начальник управления теплоснабжения: «Мы в конце 2024 года внедрили новую систему биллинга на основе «1С Управление Теплосетью 2.0». До этого, работали с программой, которая была создана в 1998 году. Программа устаревшая и не отвечала современным требованиям. Внедрение «1С Управление Теплосетью 2.0» изменило привычные процессы: теперь каждая транзакция проходит автоматическую проверку, исключаются ошибки начислений, а пользователи получают мгновенный доступ к своим данным.
И все инспекторы, которые обслуживают потребителей обеспечены планшетами, дающими информацию онлайн, где есть возможность оплатить в течение 3-4 секунд и тут же увидеть оплату».
Переход был непростым – перенос огромного массива данных, обучение персонала, настройка интеграции с другими сервисами потребовали месяцы напряжённой работы. Однако теперь система позволяет точно учитывать данные, упрощает процессы для жителей и делает управление теплоснабжением более прозрачным и предсказуемым.
Что еще сделано за три года?
Одним из самых значимых достижений за прошедшие три года стало существенное снижение потребления природных ресурсов: расход природного газа сократился на 25%, даже с учётом корректировки на зимний сезон, а потребление питьевой воды — на 20%. Когда Veolia начала работать в Ташкенте, централизованная система отопления города потребляла около 1,4 миллиарда кубометров газа в год. За последний год этот объём сократился на 350 миллионов кубометров.
На сегодняшний день заменено более 180 км трубопроводов, что составляет около 10% от всей длины теплосетей города. В первую очередь модернизируются наиболее сложные участки с крупным диаметром, где потери самые высокие. В результате, заменив всего 10% сети, тепловые потери снизились на 25%.
И еще, надо понимать, что за столь короткое время такое громоздкое хозяйство, как теплоснабжение крупного города, модернизировать невозможно. Поэтому, в декабре прошлого года компанией был разработан проект схемы теплоснабжения города Ташкента на период до 2045 года. Документ включает 17 томов и пока находится в статусе проекта, поскольку должен пройти утверждение в установленном порядке. После принятия документа, схема будет представлена широкой общественности.
Percentage sign on top of coin stacks before blue financial graph. Horizontal composition with copy space. Business and finance concept.
Экономист Бехзод Хошимов заявил, что Узбекистану потребуется как минимум три десятилетия, чтобы приблизиться к текущему уровню экономики Казахстана. Об этом сообщает Ulysmedia.kz со ссылкой на его заявление в интервью CentralMedia24.
По словам эксперта, разрыв в валовом внутреннем продукте (ВВП) на душу населения между двумя странами остаётся значительным: Казахстан опережает Узбекистан примерно в 5–6 раз.
«Чтобы сравняться с Казахстаном, доход на каждого узбекистанца должен вырасти в шесть раз. Даже если ВВП на душу населения будет расти на 5% ежегодно, этого окажется недостаточно. Поддерживать такой темп роста десятилетиями — крайне сложно», — отметил Хошимов.
Он добавил, что при текущих темпах Узбекистан может и не войти в число стран со средним уровнем дохода, если не будут предприняты системные реформы и обеспечен устойчивый экономический рост.
Сравнительные данные на 2024 год:
Казахстан: $288 млрд ВВП, $14 200 на душу населения, 20,2 млн человек
Узбекистан: $115 млрд ВВП, $3092 на душу населения, 37,2 млн человек.
Эксперт подчеркнул, что Узбекистану предстоит серьёзная и длительная работа для уменьшения этого экономического разрыва.
В Ташкенте мужчина, разместивший в защитной плёнке на капоте авто живых рыб ради съёмки для соцсетей, привлечён к административной ответственности. Видео вызвало волну критики и возмущения в интернете.
Ситуацией занялись Министерство экологии и МВД. В ходе проверки установлено, что автором провокационного контента является житель столицы — И.Н. В отношении него составлен протокол по части 1 статьи 111 КоАО, предусматривающей ответственность за жестокое обращение с животными. Назначен штраф — 1 125 000 сумов (3 БРВ).
В Минэкологии напомнили, что жестокое и небрежное обращение с животными запрещено законом, независимо от намерений — будь то реклама, развлечение или хайп в интернете.
До 2030 года все дороги в махаллях Узбекистана будут полностью заасфальтированы. Об этом заявил министр транспорта Илхом Махкамов в ходе «Правительственного часа», отвечая на вопрос депутата о состоянии инфраструктуры в регионах.
На данный момент, по словам министра, около 70% всех грунтовых дорог уже покрыты гравием или асфальтом. Остальные 30% планируется покрыть гравием в течение двух ближайших лет, после чего начнётся их асфальтирование.
Депутат Анвархон Темиров выразил обеспокоенность тем, хватит ли у местных хокимиятов ресурсов на содержание дорог, особенно после передачи им части полномочий. В ответ министр заверил, что существует конкретная программа финансирования, включающая как выделение 4 млрд сумов на район, так и дополнительные целевые средства из бюджета.
«К 2030 году не останется ни одной махалли, куда нельзя будет доехать по асфальту. Это совместная задача с Минэкономики и финансов, и она уже в реализации», — отметил глава Минтранса.
Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) проведёт крупное исследование по заказу МИД РФ, чтобы изучить текущее состояние и перспективы продвижения русского языка за рубежом. Проект охватит шесть стран: Узбекистан, Азербайджан, Индию, Китай, Венесуэлу и ОАЭ. Стоимость контракта составит 34,8 миллиона рублей.
Фокус — на Узбекистане В числе приоритетов — Узбекистан, где русский язык по-прежнему востребован, особенно как язык межнационального общения. Однако специалисты отмечают ряд проблем: нехватку учителей, методических материалов и ограниченное количество учебных часов — в среднем лишь два урока в неделю.
«В сельских регионах особенно ощущается дефицит программ, квалифицированных кадров и современных учебников. Без системной поддержки язык постепенно утратит своё значение», — отметил Станислав Притчин, эксперт ИМЭМО РАН.
Как будет проходить исследование Согласно техзаданию, ВЦИОМ должен опросить не менее 2500 человек в каждой стране: 1500 онлайн и ещё 1000 — через телефонные и личные интервью. Параллельно будет оценён уровень владения русским языком и разработаны предложения по его продвижению.
В работе участвуют 10 специалистов из областей лингвистики, международных отношений и медиа. Завершится проект круглым столом в Москве, где обсудят роль русского языка в разных регионах мира.
🎒 Контекст: гуманитарное сотрудничество с Узбекистаном С 2020 года в Узбекистане реализуется программа «Класс!», инициированная в рамках российско-узбекского партнёрства. Её цель — повышение качества преподавания русского языка в школах. До 2030 года проект планирует охватить до 10 тысяч школ и подготовить 30 тысяч педагогов. В рамках программы в страну приезжают российские учителя, также проводится переобучение местных специалистов.
По данным, обучение на русском ведётся в 862 школах, а общее число владеющих языком в стране превышает 70% населения. Около миллиона российских соотечественников проживают на территории Узбекистана, что делает тему русскоязычного образования особенно актуальной.
Исследование ВЦИОМ может стать основой для новых стратегий языковой политики России за рубежом, в том числе в рамках гуманитарного взаимодействия со странами СНГ и Азии.
В Узбекистане стартовала программа поддержки молодёжи: теперь открыть языковой центр в отдалённой махалле можно с помощью беспроцентной ссуды от государства.
С 10 июля вступил в силу новый порядок, согласно которому молодые граждане смогут получить кредит до 131,8 млн сумов сроком на 3 года — для запуска учебных курсов по иностранным языкам в труднодоступных и сельских регионах.
Программа утверждена постановлением Кабинета Министров и реализуется за счёт средств Целевого фонда развития молодёжного предпринимательства.
Ключевые условия:
Возраст заёмщика — до 30 лет;
Сертификат уровня не ниже C1, выданный не более 2 лет назад;
Не менее 20% учащихся центра должны быть внесены в «Молодёжную тетрадь» (Yoshlar daftari);
В течение срока договора предприниматель не может передавать свою долю другим лицам.
Кредит предоставляется на три года, с льготным периодом в шесть месяцев. Выдача средств будет контролироваться, чтобы обеспечить целевое использование.
Программа направлена на создание рабочих мест и развитие образовательной инфраструктуры в регионах, где доступ к языковым курсам ограничен.
С апреля по июнь 2025 года Узбекистан посетили более трёх миллионов иностранных туристов — каждый месяц туристический поток стабильно превышал отметку в один миллион человек. Это не только исторический результат, подтверждающий устойчивый интерес к нашей стране, но и свидетельство эффективности проводимых в сфере туризма реформ.
По сравнению с аналогичным периодом 2024 года, количество иностранных туристов увеличилось почти на 20%, что является весомым достижением для отрасли.
Так, в апреле 2025 года Узбекистан впервые за один месяц принял более 1 миллиона иностранных туристов, а в мае был установлен новый рекорд — около 1,1 миллиона. В июне нашу страну посетили около 1,1 миллиона туристов.
Рост продолжается благодаря усилиям по улучшению имиджа страны, расширению безвизового режима, привлечению инвестиций в отрасль и активному участию Узбекистана в международных туристических выставках, форумах и роуд-шоу.
Впереди — ещё более амбициозные задачи. В перспективе планируется расширение спектра туристических услуг, соответствующих международным стандартам. Особое внимание будет уделено развитию экологического и устойчивого туризма — направлениям, которые становятся всё более востребованными на глобальном рынке.
ГУВД Ташкента прокомментировало видео, распространившееся в соцсетях, на котором водитель автомобиля Lacetti угрожает ножом водителю Cobalt. Инцидент произошел 14 июня 2025 года на улице Рихсили в Юнусабадском районе.
Причиной конфликта стали разногласия на дороге. Водитель Lacetti 1981 года рождения, не получив ответа, ударил ножом по стеклу Cobalt, за рулём которого находился мужчина 1996 года рождения.
В результате инцидента никто не пострадал.
В отношении водителя Lacetti возбуждено административное дело по статье 183 (Мелкое хулиганство) Кодекса об Административной Ответственности Республики Узбекистан. Дело передано в районный суд по уголовным делам для принятия решения.
Молодой дирижёр из Узбекистана Бобуржон Курбоналиев принял участие во II Международном конкурсе пианистов, дирижёров и композиторов имени С. В. Рахманинова, который недавно, с 14 по 26 июня, прошёл в Москве.
Русский композитор, пианист, дирижёр Рахманинов не только великий музыкант, но и бренд, принадлежащий как России, так и всему миру. Более трети жизни и половину творческой жизни он прожил в Европе и США. Оставив огромное творческое наследие, Сергей Васильевич стал культовой фигурой музыкального искусства ХХ века. Его музыкальный слух, энергетический потенциал, желание творить позволили ему написать такую прекрасную музыку, интонации, мелодика, богатейшие краски которой многогранно передают самые красивые уголки человеческой души. Сегодня Рахманинов – один из самых исполняемых авторов в мире, и его называют одним из самых русских композиторов. А его фортепианные записи собственной музыки и произведений других творцов профессионалы считают эталонными.
Поэтому не случайно, а закономерно, рождённый в 2023 году, в год 150-летия со дня рождения Рахманинова, международный конкурс его имени стал уникальной стартовой площадкой для талантливых молодых музыкантов со всего мира, желающих себя проявить. И наш земляк Бобуржон Курбоналиев, оказавшийся в их числе, отправился представлять Узбекистан на этом престижном музыкальном форуме в номинации «Дирижирование». Но чтобы стать участником, нужно было прислать видеозапись своего дирижёрского выступления. И таких записей в жюри конкурса поступило более 160. А из этого количества человек были отобраны только 25 и допущены к творческому состязанию. Кто-то из членов жюри признался, что выбрать этих счастливчиков было непросто, потому что конкуренция была высока. Узнав, что Бобуржон прошёл отборочный тур и примет участие в конкурсе, земляки стали пристально следить за конкурсными баталиями, благо шла трансляция всех его событий.
Прежде чем представить нашего соотечественника, отмечу, какие качества и успешную работу должен проявить дирижёр, чтобы удачно выступить. Конечно же, музыкальность, темперамент, волю, естественный, свободный и выразительный мануальный аппарат, а также опыт, умение общаться с оркестром – ясно и определённо. Всем этим Бобуржон Курбоналиев владеет, имея за плечами прекрасное музыкальное образование.
Он родился в Ташкенте в 1992 году. Выпускник Республиканской специализированной музыкальной школы имени Р. Глиэра (класс тубы В. Т. Казакова). В 2015 году окончил бакалавриат Государственной консерватории Узбекистана – класс тубы доцента Д. С. Сабурова и класс дирижирования профессора В. Б. Неймера. В течение шести лет Бобуржон работал дирижёром духового оркестра РСМШ имени Р. Глиэра, ставшим для него хорошей школой. Поэтому, когда в 2021 году, получив образовательный грант, он поступил в магистратуру Ростовской государственной консерватории имени С. В. Рахманинова по специальности «оперно-симфоническое дирижирование», юноша уже был готов к оркестровой жизни. Повезло Курбоналиеву и с педагогом по специальности. Им стал профессор Ю. Б. Машин, под руководством которого он осваивал самую разнообразную музыку – произведения различных жанров, стилей, эпох. В итоге в 2023 году Ростовская консерватория была успешно закончена.
По возвращении в Ташкент Бобуржон с 2023 по 2024 годы работал ассистентом главного дирижёра Государственного симфонического оркестра Узбекистана Камолиддина Уринбаева, где стал участником ярких событий в культурной жизни Узбекистана. В этом коллективе на всех репетициях всегда тишина, и музыканты ловят каждое замечание дирижёра. Благодаря их самоотверженному труду, оркестр ярко живёт и полноценно процветает одиннадцатый год. Для всех этих музыкантов родной коллектив стал неотъемлемой частью их бытия, как и для Бобуржона. Однако с марта 2024 года его назначили дирижёром Национального эстрадно-симфонического оркестра имени Б. Закирова при Государственной филармонии Узбекистана. Творческую деятельность Курбоналиев успешно совмещает с педагогической работой в Государственной консерватории Узбекистана.
Однако вернёмся к конкурсу, который проходил в три тура. География дирижёрской номинации включала самые разнообразные страны: помимо Узбекистана, Беларуси и России, в нём соревновались музыканты в возрасте от 23 до 43 лет из Великобритании, Германии, Испании, Италии, Румынии, Эквадора, Южной Кореи, Китая.
Согласно условиям конкурса в первом и во втором турах каждый участник исполнял одно обязательное произведение из творчества С. Рахманинова (в первом это была симфоническая поэма «Утёс») и на выбор одну часть из произведения композитора из предложенного списка. А программа третьего тура включала один концерт С. Рахманинова и одну его симфонию целиком.
Прослушивания проходили в знаменитом концертном зале имени П. И. Чайковского. В составе солидного жюри – одиннадцать авторитетных музыкантов. Его председатель – народный артист России Валерий Гергиев. Члены жюри – итало-российский дирижёр, пианист и художественный руководитель театра «Мьюзик-Холл» Фабио Мастранджело, дирижёр, профессор Московской консерватории Валерий Полянский, дирижёр, художественный руководитель Государственного симфонического оркестра Республики Татарстан, народный артист РФ Александр Сладковский, а также Сесар Альварес (Испания), Юстас Франц (Германия), Кристофер Чен (Австралия), Дмитрий Юровский (Германия/Россия) и другие. Перед членами жюри на длинном столе было выставлено несколько мониторов, по которым транслировались крупные планы лиц и рук конкурсантов, чтобы авторитетным музыкантам легче было оценивать не только то, что звучит, но и то, как дирижёры общаются с оркестром.
Бобуржон Курбоналиев выступал под номером 13. Внешне был абсолютно спокоен. Для первого тура, помимо «Утёса», он выбрал первую часть из Четвёртой симфонии Бетховена. Обоими произведениями дирижировал впервые. Оба сложные. Так, «Утёс» представляет собой разноплановую партитуру, требующую от дирижёра огромного профессионального опыта, определенной зрелости. А Бетховен – это совсем другое. Он требует продуманной симфонической конструкции, масштабной симфонической драматургии. Дирижёр должен сделать оркестр «бетховенским», то есть мощным, контрастным, чтобы он звучал не чрезмерно, без романтической горячности, а, скорее, философски. Вдобавок по условиям конкурса участники должны были провести репетицию с оркестром на глазах у жюри, ведь дирижёр – это не только концертирующий артист, но ещё и репетирующий руководитель. И это одна из важнейших сторон его профессии. Поэтому участник конкурса должен был показать, как он справляется именно с ней. В первом туре каждый участник работал с Государственной академической симфонической капеллой России – замечательным, сплочённым коллективом.
Наш земляк оказался на высоте и был допущен для участия во втором туре. Как отметила после первого его выступления театральный и музыкальный критик Юлия Савиковская: «Бобуржон Курбоналиев из Узбекистана, сосредоточенный на своей работе, впечатлил и умением работать со звуком, и серьёзностью настроя».
Во втором туре наш соотечественник дирижировал первой частью «Симфонических танцев» Рахманинова и второй частью Пятой симфонии Шостаковича, требующих колоссальных физических и душевных усилий. На сей раз, он работал с Российским национальным оркестром, музыканты которого, по его словам, были и терпеливы, и высокопрофессиональны, без малейшего высокомерия. Они были для него поддержкой и опорой, если учесть, что и этой программой он дирижировал впервые. Пожалуй, ещё раз процитирую Юлию Савиковскую: «Совсем иначе работал с похожим материалом узбек Бобуржон Курбоналиев. Его отличает постепенно нарастающая сила, экономия энергии, из которой рождаются взрывы хорошего звучания, но, быть может, есть и некоторая зажатость в работе с оркестром. В целом, он очень хорошо показал себя и, возможно, был вполне достоин третьего тура».
Действительно, наш земляк имел все шансы пройти в финал, но жюри, к сожалению, решило иначе… Тем не менее, он сильно не огорчился, потому что сделал всё, чтобы с достоинством представить на этом престижном конкурсе Узбекистан. И ему это удалось – он стал его дипломантом. Бобуржон Курбоналиев ещё молод, и у него всё впереди!
Цены на лимоны сорта «Мейер» в Узбекистане продолжают стремительно расти. По данным EastFruit, к 10–11 июля 2025 года стоимость одного килограмма этого местного лимона в столичных супермаркетах достигла рекордных 97 000 сум (примерно $7,67). Таким образом, «Мейер» вплотную приблизился к психологическому порогу в 100 000 сум за кг и стал практически вдвое дороже импортных аналогов.
Для сравнения: лимоны, привезённые из Аргентины, всё ещё продаются по прежней цене — около 53 000 сум/кг ($4,19). Несмотря на это, спрос на узбекский лимон остаётся высоким, что говорит о его особой ценности для местных потребителей. По мнению аналитиков, «Мейер» воспринимается как уникальный продукт, а не просто лимон.
Резкий рост цен объясняется дефицитом: запасы прошлогоднего урожая практически исчерпаны, а новый ожидается лишь в августе-сентябре. Однако и тогда объем будет скромным, а значит, цены вряд ли резко снизятся. Массовое поступление «Мейера» на рынок возможно только к октябрю-ноябрю.
Интерес к «Мейеру» выходит за пределы Узбекистана — страна уже начала его экспорт в Японию. Внутри страны он, по сути, стал символом премиального сегмента и лимитированного предложения.
