По сообщению информационной службы АО «Узавтосаноат», офис трансформации по реформированию автомобильной отрасли Узбекистана, сформированный совместно с компанией Boston Consulting Group (BCG), начал свою работу.
Реализация программы трансформации отрасли позволит создать необходимые экономические условия реформирования автомобильного рынка и улучшить конкурентную среду в стране путем трансформации и поэтапной приватизации «Узавтосаноат» и его структурных предприятий, отмечено в сообщении.
Офис трансформации сформирован с участием Boston Consulting Group (BCG), а также высококвалифицированными иностранными и местными экспертами, имеющими многолетний опыт руководства в ведущих мировых автомобильных концернах, таких как Daimler, Fiat и Porsche. Участие в трансформации подобных специалистов позволит построить эффективную бизнес-модель, конкурентоспособную в условиях рыночных отношений.
Кроме того, в процессе трансформации запланирован отказ от старой модели управления отраслью и модернизация производственных и бизнес-процессов, что напрямую отразится на качестве и объеме выпускаемой продукции.
Результатом эффективного управления станет развитие новых направлений производства и повышение уровня локализации до 70%, что позволит снизить розничную стоимость продукции. На первом этапе данная программа уже подразумевает запуск местного производства таких моделей, как Chevrolet Tracker и Onix.
Рост производственных показателей также даст положительную динамику всех отчислений в бюджет страны. Несмотря на условия пандемии, в 2021 году одно из 80 предприятий отрасли АО «UzAuto Motors» вошло в десятку крупнейших налогоплательщиков страны.
Первое заседание офиса трансформации прошло с участием представителей Министерства финансов, Министерства экономического развития и сокращения бедности Республики Узбекистан, а также международных экспертов BCG.
Процессы трансформации будут осуществляться по следующим семи направлениям, указанным в «Стратегии развития «Узавтосаноат», разработанной совместно с BCG:
1. Продажи и маркетинг;
2. Сотрудничество с новыми производителями и приватизация;
3. Работа с закупщиками и поставщиками;
4. Улучшение производственных процессов;
5. Координация оборотных средств;
6. Улучшение финансовых показателей;
7. Цифровизация и внедрение информационных технологий.
В рамках стратегии и программы трансформации обозначены следующие этапы:
— В 2021-2022 гг. трансформация «Узавтосаноат» и его структурных предприятий, а также оптимизация текущей операционной деятельности (корпоративное управление, производство, финансы, закупки, сбыт и послепродажное обслуживание) и подготовка к приватизации;
— В 2022-2025 гг. запуск производства совместно с партнерами новых популярных моделей автомобилей, а также двукратное сокращение времени, затрачиваемом на производство автомобилей, повышение уровня локализации подготовка к выпуску электромобилей и поэтапная продажа долей «Узавтосаноат» в его предприятиях частному сектору, отмечено в сообщении пресс-службы.
В.Новиков
