Предприниматели Узбекистана могут получить наставника или ментора через платформу MicroMentor. В Инновационном центре U-Enter 3 июля 2026 года подвели итоги первого этапа этой программы, реализуемой Европейским банком реконструкции и развития при поддержке Европейского Союза.
MicroMentor является глобальной платформой, которая действует более чем в 180 странах. Два года назад она была запущена в четырех странах Центральной Азии. В Узбекистане в качестве местного оператора проекта привлечен U-Enter.
Для подведения итогов первого этапа был организован Business Mentoring Forum с привлечением менторов, предпринимателей, активной молодежи. Участников приветствовал Управляющий директор департамента финансирования и развития МСБ ЕБРР Маттео Коланджели.
«В Узбекистане первый этап принес впечатляющие результаты. Более 1000 предпринимателей и более 500 наставников присоединились к платформе во всех регионах страны, что привело к сотням активных наставнических отношений», — сказал представитель ЕБРР. Он подчеркнул, что обращение к опыту менторов через онлайн платформу даёт возможность предпринимателям, как опытным, так и начинающим, успешнее разрабатывать свой продукт и эффективнее его коммерциализировать, быть более подготовленными к работе с инвесторами. При этом для тех, кто впервые пользуется платформой, MicroMentor — это бесплатное онлайн-пространство для наставничества. Важно, подчеркнул Маттео Коланджели, что платформа делает знания и опыт легкодоступными для предпринимателей.
По результатам работы на платформе MicroMentor был награжден ряд самых результативных её участников. Так награда «Самый активный ментор» была вручена Зайтуне Насировой — основателю узбекской консалтинговой фирмы ZN Standard.
Опыт работы с платформой у Зайтуны Анваровны составляет 3-4 года, поэтому она непосредственно может оценить рост популярности MicroMentor в Узбекистане. Как отмечает предприниматель, сегодня информированность о возможности получить поддержку ментора через платформу значительно возросла. Во многом здесь сыграло роль подключение к данному проекту Инновационного центра U-Enter, который немало делает для широкого информирования о нём предпринимателей, молодежи, занимающейся стартапами, в регионах Узбекистана.
Как отметила З. Насирова, большая польза платформы в том, что она позволяет найти заявителю именно того ментора, который ему необходим. В то же время самим менторам это дает возможность повысить свои компетенции и знания. Ведь заявки поступают из разных стран, в том числе, центральноазиатских, и такой опыт позволяет далее ментору эффективнее консультировать и своих соотечественников. При этом, отмечает эксперт, ментором могут быть не каждый, а только те люди, которые с душой относятся к определенной области и готовы делиться знаниями, вместе с заявителем искать пути развития его дела. «Бывает, что обращаются предприниматели, которые сами не видят в чём проблема их бизнеса и как раз тут мы можем помочь. И чем больше людей в Узбекистане будут осведомлены о такой возможности, тем, конечно, лучше для роста нашего предпринимательства», — отмечает ментор.
По мнению заместителя директора Департамента финансирования и развития МСБ ЕБРР (регион Центральная Азия и Монголия) Симоне Зе Атанасовски, в ЕБРР менторинг считают одним из наиболее эффективных инструментов развития предпринимательства, особенно для групп, которые в меньшей степени охвачены существующими механизмами поддержки, таких как молодые предприниматели и женщины-предприниматели.
«Эффективность менторинга заключается в том, что он предоставляет предпринимателям независимый и объективный взгляд со стороны, а также создает пространство для тестирования новых идей и бизнес-решений. Кроме того, менторинг способствует росту малых и средних предприятий, помогая им увереннее принимать стратегические решения», — отметила она. ЕБРР сотрудничает в Узбекистане с рядом банков, выделяя средства для кредитования малого и среднего бизнеса. При этом важно не только давать предпринимателям доступ к финансированию, но и готовить их эффективно его использовать. И менторство здесь оказывает существенную поддержку.
Как отметила Симоне Зе Атанасовски, для ЕБРР было важно сделать платформу MicroMentor максимально доступным и полезным инструментом для предпринимателей Центральной Азии. Для этого платформа была адаптирована на русский язык и рассматривается возможность ее дальнейшей локализации на другие языки региона. Были также приложены значительные усилия для привлечения местных менторов и экспертов, способных предоставлять консультации и делиться опытом на понятном предпринимателям языке и с учетом местной специфики. Важно, что к платформе каждый предприниматель может обратиться в любой момент, когда ему необходимы экспертиза, совет или менторская поддержка. Кроме того, совместно с U-Enter проводятся и очные мероприятия, которые позволяют познакомить участников с инструментом, помочь с регистрацией и сделать первый шаг к получению менторской поддержки в цифровом формате.
В рамках Business Mentoring Forum состоялись также две панельных сессии на темы «Наставничество в XXI веке: как цифровые технологии меняют доступ к знаниям и опыту» и «Роль женщин в развитии культуры наставничества».
На примере MicroMentor в Узбекистане важно создавать свои платформы. Так считает один из спикеров первой сессии, представитель отдела развития потока стартапов IT-Park Узбекистана Усмон Рахимджанов. При этом важно создание специализированных платформ, например, по отраслям (текстиль, фармацевтика и т. д.), по регионам, секторам экономики.
«Даже у каждого района должны быть свои такие площадки. Например, я — выходец из Намангана, из своей махали. Почему я в своей махалле начинающим предпринимателям не обязан давать советы? Это ж моя обязанность, долг. Или, например, есть люди, которые из Учкургана, сейчас работают Google — международной компании в Соединенных Штатах. Это те, кого мы сегодня называем «ватандошлар». Почему бы таким нашим соотечественникам хотя бы раз в год не приехать в свою махаллю, свой район, встретиться с молодежью. Или взаимодействовать также через платформу удаленно? Думаю, это задача каждого руководителя областного и других масштабов, собрать таких интересных местных менторов на одной платформе. Потому что взрослое состоявшееся поколение обязано консультировать молодых, начинающие поколения — как по бизнесу, так и по другим направлениям. Это ускорит развитие современного Узбекистана», — считает Усмон Рахимджанов.
По мнению спикера второй сессии, тренера программы ПРООН «Стартап инициативы» Барнохон Артикходжаевой, общение на такой международной платформе позволяет и самим менторам повышать свой персональный опыт, ведь обращаются представители различных отраслей, а также разных стран. Кроме того, привлекает гибкость графика, возможность выбрать удобное время консультирования, так что MicroMentor предоставил интересный опыт менторства, из которого есть что почерпнуть обеим сторонам процесса.
Говоря о своем опыте работы с платформой коуч и ментор по вопросам лидерства, бизнеса и карьерного развития Баходир Рахимов, отметил, что очень эффективна работа через U-Enter. В частности, так ментор принял участие в работе с 17-ью стартап-проектами. При этом рассматривались не только технические их стороны. В частности, молодежь было важно научить искусству презентации, порекомендовать литературу по этому вопросу.
Сегодня даже самую оригинальную идею важно и хорошо подать. Как человек с опытом, Б. Рахимов и дал свои рекомендации по развитию платформы MicroMentor, в частности по усовершенствованию профиля заявителей. Ментору важно понять кто к нему обращается, проанализировать его возможные запросы.
Таким образом, MicroMentor за около 2 лет работы в Узбекистане не только показал свою эффективность, но и породил немало интересных предложений для развития такого менторства.
Как отметил еще один победитель звания «Лучший ментор», основатель консалтинговой компании Trend Sistems Тимур Ахмеджанов, несмотря на весь опыт, всегда есть задачи, которые интересно решить. «Мы являемся экспертами в сфере адаптации локальных и иностранных предпринимателей на рынке Узбекистана. И при этом для меня сталкиваться на платформе MicroMentor с проблемами предпринимателей — это как вызов. Потому что есть кейсы, которые я уже знаю, как решить, а есть такие, решение которых для нас как повышение своих навыков. И решить их — это интерес для самого ментора».
Информационная служба Инновационного центра U-Enter
